Marcelo França, CEO de Celcoin: “Queremos procesar US$1 MM en transacciones en 2018” 

Celcoin es la startup que busca que más de 50 millones de brasileños puedan hacer pagos, recargas y otras transacciones sin necesidad de un banco.

Marcelo França es el fundador y CEO de Celcoin, la startup que busca que más de 50 millones de brasileños puedan hacer pagos, recargas y otras transacciones a través de su celular y sin necesidad de un banco.

(Lee: Pagos y transacciones sin una cuenta bancaria, la solución ganadora de Seedstars Brasil)

Celcoin es una de las startups que representa a América Latina en Seedstars Summit y una de las tres latinoamericanas que hace parte del grupo de 10 finalistas que van por el título de Seedstars Global Winner.

(Lee: Celcoin, RedCapital y Payit, la cuota latina en Seedstars Summit que competirá por US$500 K)

Desde Lausanne, Suiza, nos sentamos a charlar con Marcelo aprovechando su experiencia al frente de una de las FinTech más interesantes ‘made in Latam‘.

Marcelo França, fundador y CEO de Celcoin en Seedstars Summit. (Lausana, Suiza)

1. Un dato relevante de Celcoin

“En dos años llevamos más de 700 mil transacciones mensuales. Además, el volumen de pagos supera los US$200 millones”.

2. Una meta a corto plazo

“Procesar US$1 mil millones en transacciones este año”.

3. El aspecto más sobresaliente de Celcoin para un inversionista

“Nuestro crecimiento así como una combinación de un modelo disruptivo y tracción, con solo dos años de vida”.

4. Una frase o consejo sobre emprendimiento

“Creer en la capacidad de persistencia en el problema y salir adelante”.

5. El mayor aprendizaje de tu participación en Seedstars

“Esta ha sido mi primera vez y hemos tenido la oportunidad de conocer a varios inversores así como a emprendedores geniales. Vamos a regresar a Brasil con muchas oportunidades de negocios e inversiones”.

6. Si pudieras regresar en el tiempo, ¿qué le dirías a Marcelo Franca hace cinco años?

“A veces los emprendedores quieren ver algo porque es cool o bonito pero lo más importante es enfocarse siempre en los paint points (puntos de dolor) más fuertes de los usuarios o consumidores, en eso que los pagos realmente necesitan”.