¿Dos geeks? ¿ Dos amigos? ¿ Dos administradores? ¿Cuál es la clave para formar un equipo emprendedor que tenga las características necesarias para poder encarar el desarrollo de una empresa?.
Si bien en estas cosas, no existen fórmulas mágicas, ni recetas infalibles; la experiencia manda a la hora de establecer criterios básicos para evaluar a un equipo emprendedor.
En el Mentor Talk de Nxtplabs, Martín Sarsale, co-founder de Sumavisos, buscador y clasificador vertical de mayor crecimiento de s últimos años destaca la fortaleza que tienen los equipos mixtos para emprender.
” A nosotros nos sirvió mucho tener un equipo emprendedor mixto. Ni somos todos programadores, ni somos todos no programadores. MI recomen
Alguien que sepa programar , con alguien que sepa administrar. Un desarrollador con alguien que sepa vender o ganar mercado. Es importante tener al menos dos visiones que sostengan la calidad del producto como su viabilidad económica.
Acá la charla:
[youtube]http://youtu.be/8rT_FS6hkh4[/youtube]
Un ejercicio de autoevaluación
Para formar y evaluar a un equipo emprendedor es saludable contestar algunas preguntas para evaluar los roles dentro de la empresa. Estas preguntas pueden ser:
1) ¿Han trabajando en equipo anteriormente?
2) ¿ Los antecedentes de cada socio son importantes para el desarrollo del producto y empresa? ¿ Qué conocimientos y herramientas va a aportar cada uno?
3) ¿ En el equipo emprendedor existe al menos uno que tiene un conocimiento específico del mercado?
4) ¿ Tienen la capacidad de comprometerse en el desarrollo de la empresa?
5) ¿Emprender es una motivación en sí mismo o una salida laboral?
6) ¿Existe un liderazgo claro y aceptado?
7) Cuando existen conflictos. ¿ Encuentran forma de resolverlo?
Comentar