Durante los  últimos dos años, los emprendedores de América Latina hemos sabido reconocer en Chile,  el país que mayores avances ha tenido en la construcción de una ecosistema que fomente  la cultura emprendedora.   Sin embargo ver la política de Desarrollo Digital dde ese país únicamente a través del cristal de la Start-Up Chile es un error.

Durante el encuentro PuntaTech MeetUp, realizado en la tarde y noche de ayer en la Fundación Pablo Atchugarry  de Punta del Este,  tuve la oportunidad de escuchar  a Oliver Alexander Flögel,  flamante   Secretario Ejecutivo de Desarrollo Digital del Gobierno de Chile, quien  planteó analizar el futuro de la innovación tecnológica desde una visión  social integral.

Flögel, ex CEO de Telefónica del mismo país y  con vasta experiencia en Finanzas, Fusiones & Adquisiciones y Telecomunicaciones,  contó cómo la estrategia de innovación y desarrollo digital de Chile  encontró su disparador en la pregunta: ¿ Cómo deben ser nuestro ciudadanos del 2020?

Esa pregunta que apuntaba al deseo de ciudadanos empoderados y socialmente responsables, representa para Flögel el indispensable trabajo conjunto del gobierno con el sector privado, que si o sí deben encontrar una salida al problema crónico de los países de la región: la desigualdad social.

Los puntos de la agenda digital de Chile a decir tienen lo siguientes puntos básicos de trabajo:

a) Igualar acceso a las herramientas ( redes y dispositivos)

b) Igualar el acceso a la educación que permite el manejo de esas herramientas

c) Fomentar la cultura colaborativa , confianza y sentido de oportunidad del trabajo en red

d) Construir un gobierno corporativo.

Esta red interna necesita de redes cercanas. “Chile solo no va a cambiar el mundo digital, Brasil por tu tamaño, quizás, pero si o sí necesitamos pensar en América Latina”.

Este planteamiento me devolvió a la intervención que realizó Santiago Siri, cuando presentó en Buenos Aires un mes atrás,  su joint venture Grupo 42 ( Popego de Argentina y  Boo-Boox de Brasil), cuando  planteaba que la razón del nombre y  motivación  del nuevo proyecto era contribuir a darle la vuelta al ” Made in Latinoamerica”  como sinónimo de calidad de productos y buenas ideas.

Los emprendedores necesitan de mercados compuestos no por meros consumidores sino por ciudadanos que hagan posible el sistema de ideas, talento  y oportunidades que permiten el avance de esa empresa que a la vez es la fuente de trabajo; motor del desarrollo de los negocios en la región.

Esta idea es una llave que abre o cierra puertas. Las inversiones y negocios que se expanden son posibles siempre que haya corresponsalía y  experiencia local. Michael Marks, Socio fundador de Riverwood Capital y segundo expositor principal del encuentro hablo sobre ello.

“Las empresas que buscan expandirse  saben que necesitan socios locales que conozcan el mercado. Por eso la apuesta es comprar aquellas empresas que están ofreciendo los mismos servicios en América Latina u otra región.  El conocimiento específico del mercado y la experiencia de saber manejarse en él, es fundamental.” concluyó Marks.

En cuanto a los emprendimientos presentados en el PuntaTech Meet Up   fueron de la partida:

Shopperception, presentado por Ariel Di Stéfano,  el “analytics” kinético  de estudios de mercado de usuarios frente a la góndola de compra y del cual  ya te hablamos en un post anterior.

Streamerapp, presentado por Diego Terra, y constituye una plataforma social media que  trackea los canales de generación de información de una empresa.

Loogs Guitars,  , presentado por Rafael Atijas, una ” guitarra” de tres cuerdas  para público infantil.  Se trata de un instrumento desarmable que se comercia a través de internet.  Cuesta 215 dólares y ha sido publicada en Wired, FastCompany y  BoingBoing.

El evento organizado por Francisco Álvarez Demalde, Mirza Ruiz, Wanda Weigert, Pablo Brenner, Sergio Fogel, Pablo Larguia y Ariel Pfeffer,  fue como lo advertimos en nuestra agenda 2012, un excelente inicio de temporada.

Esta es la última semana para que emprendedores de Argentina y Uruguay presenten sus proyectos  para formar parte de Wayra, el  ambicioso programa de Telefónica  en la región que ofrece la aceleración/incubación de negocios con un importante componente de innovación y uso de nuevas tecnologías en lo referente a comunicaciones digitales.

El plazo vence el 4 de septiembre y no es buena idea que lo dejes para última hora. El proceso de selección de proyectos ya se cumplió en España, Colombia y México  con 30 start-ups seleccionadas y continúa en Argentina, Uruguay y Perú (la convocatoria cierra el 27 de septiembre).   En tanto que para próximas etapas se contempla abrir procesos similares en Brasil, Venezuela y Chile  ( la fresa del pastel).

Hasta el momento Wayra ha recibido más de 2 mil propuestas distribuidas así: Colombia  500 propuestas, 387 en México  y 581 en España, de las cuales fueron seleccionadas 30 ( 10 por cada convocatoria)  como parte del programa. Telefónica planea seleccionar  un total de 100 empresas en la región cada año.

Para participar debes  leer los términos y condiciones del programa, tener lista la descripción de tu proyecto, los perfiles profesionales de tu equipo y completar el formulario de inscripción.

En el caso específico de esta convocatoria, la incubación/aceleración de proyectos para Argentina y Uruguay, se llevará adelante en Argentina.

La oferta local de fondos de inversión/incubación se ha multiplicado en Argentina

Como una solución creativa, inteligente y efectiva para muchos que en la vida cotidiana queremos saborear comida rica y sin muchas trabas, existe PedidosYa: comida pedida a domicilio vía web y desde el calor de casa.

Montevideo, Santiago, Buenos Aires, San Juan, Recoleta: en estas y muchas ciudades latinoamericanas ya es posible registrarse en este servicio que nació en 2007 cuando Ariel Burschtin, Rubén Sosenke y Álvaro García concluían sus estudios universitarios en Montevideo. ¿Cuándo llegó la inspiración? En una clase llamada Actitud Emprendedora. Así nos lo han contado los integrantes del equipo de Evolutiva, empresa bajo la cual se organizan estos jóvenes emprendedores:

«La idea se pensó en un ejercicio en el que había que pensar un negocio en 30 minutos y luego exponerlo a la clase. Nos gustó tanto la idea que teníamos miedo que nos la robaran así que cuando pasamos al frente dijimos que la idea era ser una empresa de consultoría en e-Business o algo por el estilo.

Nos pusimos a investigar un poco, vimos que en otros países existían sitios de pedidos de comida online sobretodo en Europa y Estados Unidos, pero en Latinoamérica no había mucha competencia así que ahí nos pusimos manos a la obra».

Colonización latinoamericana

Actualmente PedidosYa, además de operar en Uruguay, ha nacido y se está afianzando en Argentina, Chile y Puerto Rico. Tiene además serias proyecciones de llegar a todos los rincones de América Latina. Ese, justamente, es el único y pequeño inconveniente que le encuentro: ¡que no opera ya mismo en Colombia!. Pues así han logrado el ágil proceso de expansión:

«Básicamente comenzamos trabajando con socios de negocios en cada país. Nuestras principales herramientas fueron Linkedin y Skype para generar contactos potenciales y luego viajar a cada país para conocernos personalmente y armar un plan de trabajo».

Aunque no imaginaban que su brillante y útil idea de negocio germinara tan rápidamente, ahora esperan que el crecimiento les siga sorprendiendo con la estrategia comercial mucho más agresiva en la que están trabajando para posteriormente presentar.

[youtube width="400" height="303"]http://www.youtube.com/watch?v=E235VReiNy4[/youtube]

Sin duda en este proceso de expansión han influido, además de su creatividad y enérgico trabajo, las redes sociales y herramientas de Social Media. Hoy PedidosYa interactúa con sus usuarios y nuevos seguidores a través de Facebook, Twitter y Youtube:

«Las redes sociales son el contacto más humano que tenemos con nuestros usuarios, son un espacio donde podemos conversar con ellos y entender cuáles son las cosas que debemos resolver con mayor prioridad para que el servicio sea del gusto de todos».

Servicio a pedir de boca

El modelo de negocio es el de porcentaje por transacción: “los restaurantes son proveedores de la plataforma y nosotros hacemos el trabajo de mercadeo de los productos por medio del sitio web”, explican los creadores de PedidosYa. El crecimiento mensual en tráfico es de aproximadamente un 30% sin haber invertido un fuerte capital desde el lanzamiento de su segunda versión en octubre de 2009: “esto nos da una perspectiva de crecimiento inmensa que queremos aprovechar al máximo”.

Con un registro en PedidosYa.com los usuarios pueden gratuitamente y sin salir de casa u otro lugar donde se encuentren:

• Obtener recursos para decidir qué comer… ¡antojarse entre muchas opciones!.
• Recorrer el menú de los restaurantes abiertos a una hora determinada.
• Hacer pedidos a domicilio con unos pocos clicks.
• Realizar búsquedas de locales abiertos en un momento específico, según ubicación geográfica o tendencia gastronímica.
• Acceder a precios actualizados.
• Fijar notas sobre los pedidos como: “No me pongan cebolla” o “carne a término medio”.
• Pedir cambio de un billete.
• Recibir información sobre promociones vigentes.
• Confirmar la aceptación del pedido por parte del restaurante o local.
• Acceder al servicio desde cualquier dispositivo que tenga conexión a Internet.
• Llevar un historial de pedidos y con ello quizá administrar mejor el dinero.

Estímulos como empuje

En 2009 PedidosYa fue ganador del concurso Emprendedores en la mira, sus creadores fueron enviados a España como finalistas de La Red Innova y actualmente son semifinalistas de Desafío Intel 2010. Para elequipo de Evolutiva: “estos votos de confianza son uno de los tantos motivos que nos dan cada vez más energía para poder seguir creciendo”.

Actualmente el equipo se concentra en el fortalecimiento en cada uno de los países donde tiene presencia el servicio de PedidosYa. En Uruguay, por ejemplo, están en ejecución algunas acciones comerciales de beta testing que luego esperan replicar en cada país:

«Estamos negociando con varios inversores interesados para obtener una fuerte inyección de capital que nos llevará a otra etapa del startup donde buscamos expandirnos con mayor fuerza».

Cada vez más locales en los países donde operan se siguen adhierendo al servicio de PedidosYa que a su vez se constituye, con su quehacer, en un impulso efectivo a empresas gastrónomicas de Latinoamérica. Y para lo usuarios que lo pueden disfrutar el teléfono ocupado o las largas esperas en la línea mientras el hambre apremia… ¡son cosas del pasado”.

Los emprendedores siempre deben buscar diferentes caminos para dar a conocer su proyecto,  de visibilizarlo efectivamente o no depende  en gran medida el alcancé que pueda llegar a tener éste en un  primer momento. En este sentido, entra la importancia de generar un constante networking.

Para cumplir  ambos propósitos: visibilizar una startups y hacer networking, es necesario participar en iniciativas como el Concurso “Elevator Pitch” del Puente Tecnológico y de Innovación Cono Sur- España, donde empresas innovadoras de este país, Argentina, Chile, Brasil y Uruguay, pertenecientes al sector de las tecnologías, mostrarán lo que tienen para ofrecer.

Este programa permitirá que, durante tres días, confluyan en un mismo punto la oferta y la demanda de tecnología, para ello habrá, entre otras cosas, una agenda común que contará con “key note speakers de Estados Unidos y Europa, empresas de capital riesgo y profesores universitarios”. A esto se suma un programa personalizado de entrevistas en el que cada startup participante se reunirá con algunas empresas de cada país.

Detrás de este Elevator Pitch, cuya información me llega gracias a Palermo Valley, se encuentra la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Barcelona, el Ministerio de Desarrollo Económico del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires y  CESSI,  Cámara de Empresarios de Software y Servicios Informáticos de la Argentina.  Unión que se ha dado con el fin  de  “construir un puente de intercambio de negocios, tecnología, mejores prácticas, proyectos de cooperación, inversión e ideas innovadoras en el sector de las nuevas tecnologías entre estos países.”.

Los paneles que se realizarán son:

El futuro del sector TIC: situación del sector de las nuevas tecnologías y perspectivas de futuro.

Presentación de dos casos de éxito de empresa en el mercado internacional.

Fuente de financiación externa. Venture Capital.

Fuente de financiación externa. Business Angels (Emprendedorismo).

Programas de Apoyo al Sector y Colaboración Mutua.

Para mayor  información pueden ingresar a Puentetecnológico.com o directamente a la programación.

Después de 18 meses de un arduo trabajo, ha salido la versión beta limitada de LetMego. Un emprendimiento colombiano con visión global, que ofrece una novedad nunca antes vista en el mercado de la industria hotelera dentro de la web: se trata de la posibilidad de que los viajeros presenten su itinerario y reciban diferentes ofertas de alojamiento.

Por ahora se encuentra en inglés y en su respectivo momento se lanzará en USA,   pero dentro de poco tiempo también  estará traducido en varios idiomas, dirigiéndose así a  todo el mundo. Algo fundamental si tenemos en cuenta la importancia de que un emprendimiento se dirija a un mercado global y no  a una limitada porción de tierra.

Por otro lado, el estado en beta limitada de LetMego significa que, por ahora, sólo las personas que posean  alojamiento lo pueden ingresar a la base de datos. “¿Conoces a alguien que trabaja o es propietario de un alojamiento (si se trata de un hotel, un alquiler de vacaciones, un albergue, etc)? Si es así, por favor dígales sobre LetMeGo. A diferencia de muchas otras agencias de viajes en línea y lista de servicios, LetMeGo no cobra una cuota a una lista de alojamiento. Solo una pequeña comisión después de cada éxito de la reserva”.

En una segunda etapa se abrirá el beta para los viajeros, quienes podrán interactuar con el sitio, agregando sus itinerarios y obteniendo con ellos diferentes ofertas de alojamientos.

Según Alex Torrenegra, fundador de esta idea y con quien hablé hace unos días, la mayor novedad de LetMego: “Es tener un mercado  en línea de este tipo, en donde la transacción de reserva de un alojamiento es iniciada y  plenamente controlada por el viajero. Esto tiene un par de consecuencias,  una de las cuales, que es otra de las innovaciones más significativas, es que los alojamientos van a poder competir en tiempo real por la reserva del  viajero. Normalmente los alojamiento tienen sus precios predeterminados y depende del viajero aceptar o no. En este caso la idea es que los alojamientos ajusten sus precios a las necesidades del viajero”.

Con esto se permite que de forma trasparente se pueda comparar  entre sí los diferentes tipos de alojamientos que existen. Situación que normalmente no se da, ya que  los sitios de internet se enfocan solamente en un solo tipo, bien sean hoteles u hostales, entre otros.

Para quienes estén interesados en profundizar al respecto, deben saber que el software detrás de LetMego es  Arrmstrong Scope que hace parte  de Merrcury del motor , gracias al cual han podido  gestionar todos los destinos y puntos de interés para los viajeros.

En cuanto al plan de Negocios se puede decir que es el mismo de cualquier agencia de viajes, teniendo una comisión de la reserva que se haga de cada alojamiento. Mientras que por el lado de la inversión, el principal inversionista sigue siendo Torrenegra Labs.

“¡Déjanos ir!”

Sobre LetMego escribí un post anterior, en el que mencioné que el equipo de trabajo, con el fin de sacar en el menor tiempo posible este servicio, se encontraba en una completa inmersión. El lugar era una casa de Bogotá en donde la mayoría del equipo literalmente  vivía 24 × 7. De hecho Muchos los vimos a través de Ustream y, aunque no era muy emocionante, servía para comprobar que de verdad sí  trabajan.

Esta inmersión concluyó este sábado 6 de julio, luego de un poco más de tres meses, cuando el equipo de trabajo pudo volver a sus hogares y tener una vida “normal” con un horario de oficina.

Al hablar con ellos, aseguraron que lo más difícil de todo este tiempo había sido el estar lejos de la familia y de los seres queridos. Pero debido a las risas y el buen humor que sostuvieron durante toda la entrevista, a lo que se suma algunas fotos que se pueden encontrar por ahí, no me cabe duda de que ellos se han divertido en esta aventura. No sólo cuentan con un servicio  casi listo que seguro les dará éxito, sino que lograron formar un increíble y armonioso grupo de trabajo.  Incluso me dieron ganas de pertenecer a éste.

Para finalizar este video (ubicado en el home del website) que les permitirá ilustrar un poco más qué es  LetMego y en el Blog de Alexander podrán ver el paso a paso de esta iniciativa. Entre tanto el equipo de LetMego seguirá trabajando para mejorar desde la interfaz del usuario hasta el punto de vista de la arquitectura web.

*Fotografías tomadas de alexander.letmego.com

En diversas ocasiones hemos tocado el tema de la penetración de la política en los Social Media, especialmente en las redes sociales. El ejemplo de la activa participación que están teniendo los usuarios siempre ha sido con Facebook, una de las redes sociales más populares y que en diversos países ocupa el puesto número uno. Sin embargo, existen otras redes sociales como Sonico, que en la actualidad cuenta con 37 millones de personas registradas,  donde los usuarios están creando un nuevo escenario político.

Sobre este tema me llegó un comunicado de prensa en el que se cuenta como a un año de las elecciones legislativas y comicios en diferentes países de Latinoamérica y España, algunos los usuarios  han comenzado abrir grupos y perfiles que hacen referencia a partidos y posiciones políticas.

“Los grupos de política que se crearon en Sonico en todo Latinoamérica aumentaron de marzo a abril de 2009 en un 41 por ciento, y el número de usuarios que se sumaron a grupos de política creció  en el mismo período un 51 por ciento”.

Dentro de este contexto, cabe decir que falta un año para las elecciones como las presidenciales de Uruguay y legislativas en México, y de ahí que la reactivación de temas políticos haya aumentado. Además, “gran cantidad de jóvenes de 18 años van a votar por primera vez en estas elecciones legislativas de Argentina” y grupos como Elecciones Legislativas 2009 muestran el papel definitivo que jugarán  los jóvenes de 18 a 20 años, quienes  representan el 17 por ciento de la totalidad de miembros de este grupo.

Sonico y otras redes sociales se convierten así en un puente que media entre el candidato  y los votantes. El caso más popular en este punto fue el de Obama como primer presidente 2.0, cuyos asesores utilizaron los Social Media para ganar un mayor número de adeptos. Así mismo, cada día más políticos latinoamericanos le han apostado a la Web con el fin de ganar más  terreno en ésta y obtener así, al menos al principio de su campaña, seguidores  con quienes tener una conversación más abierta y bidireccional.

“En una red social como Sonico se combina alto impacto del mensaje a muy bajo costo, segmentación de la audiencia, y lenguaje visual e interactivo. Estamos seguros que gran parte de la batalla electoral se va a jugar en el campo de las redes sociales y en la publicidad online. El candidato que sepa hacer un buen uso de las nuevas herramientas tecnológicas va a marcar la diferencia en estas elecciones legislativas, particularmente en el segmento joven”, dijo Antón Chalbaud, Chief Revenue Officer de Sonico en el comunicado al que hago referencia.

Algunos políticos y grupos en Sonico son:

• Francisco de Narváez, quien desde inicios de 2009 tiene un perfil personal en Sonico y un grupo contra la inseguridad con varios miembros.
• Carlos Heller, quien tiene un perfil personal en Sonico  realizó una campaña publicitaria online en esta red social con muy buenos resultados de conversión, CTR (click trough rate) que es el porcentaje de clicks que se hacen cada vez que se muestra una aviso online.
• Elecciones Legislativas 2009.
• Argentinos de Pie a Actuar.
• Queremos Verdaderos Políticos.

En América latina las reuniones web han aumentado, sumándose a los tradicionales encuentros que desde hace varios años organizan los bloggers. Ahora se habla con más frecuencia de reuniones tipo Twittday, BarCamps y, para mí, las responsables de consolidar la comunidad web de cada país, los Valley´s.

Este post lo dedicaré a éstas últimas reuniones, de las que se pueden decir son encuentros de emprendedores y el mejor lugar para hacer networking. En algunos países éstas  poseen una importante trayectoria, en otros  recién están naciendo y en unos pocos ni siquiera se ha pensado en ello.  Sin embargo, considero, esto es cuestión de tiempo. Al final la necesidad de contar con una comunidad web, que de forma organizada se  reúne y se apoya, será algo más que obvio.

Palermo Valley referencia para toda la región

Próximo a su décima edición, que se realizará este 14 de mayo, he querido hacer un homenaje a esta comunidad que ha sido referente para los otros Valley´s que se han creado después.

Palermo Valley nació  de una de las tantas conversaciones que se dan en Twitter. Exactamente cuando unos emprendedores argentinos tuvieron la idea y la fueron perfeccionando con el tiempo, en especial con el impulso Vanesa Kolodziej,  Santiago Siri y Alexis Garbarz. Convirtiéndose así, se dice en la página oficial,  en el lugar perfecto para  “hacer networking entre emprendedores, empresas y profesionales del medio, encontrar oportunidades de inversión, encontrar un socio que complemente sus servicios, encontrar los profesionales que requiere para seguir creciendo y ampliar contactos entre pares, todo un polo tecnológico y de negocios”.

En ese momento, principios de 2008,  se escribieron distintos artículos que hablan de la creación de este espacio.

Pablo Mancini de Perfil.com: “Palermo Valley es la versión porteña de Silicon Valley, la Jerusalén tecnológica en la zona sur del área de la Bahía de San Francisco, en los Estados Unidos, donde levantaron bandera compañías como Google, Apple, Palm, Silicon Graphics, eBay, Electronic Arts y Sun Microsystem, entre muchas otras”.

Javier Martín de Loogic.com: “Este evento tiene como objetivo reunir a la comunidad de emprendedores y desarrolladores de nuevos proyectos de internet en Argentina, que en muchos casos están trabajando en la zona de Palermo, de ahí el nombre del evento”.

También  destaco la participación de otros emprendedores que han contribuido de diferentes maneras, haciendo posible cada edición de Palermo Valley, entre ellos están: Jonathan Baldovino, Fabio Caballero, Matías Dell’Anno Irigoyen, Danilo Durazzo, Guido Durazzo, Alexis Garbarz, Vanesa Kolodziej, Juan Melano, Sebastian Nader, Cecilia Núñez, Sergio Rodríguez, Pablo Rigazzi, Martín Vivas, Ismael Briasco, Juan Pablo Lanteri, Rodolfo Llanos, Victor Estrugo Rottenstein y Pablo Tossi.

En este video Santiago Siri, fundador de Popego, nos habla un poco de su experiencia  con Palermo Valley.

[youtube]http://www.youtube.com/watch?v=p1YwcWfRE_E&feature=player_embedded[/youtube]

Expansión

En el 2008 esta idea se comenzó a extender por Latam, generando otros movimientos similares como Tequila Valley, Montevideo Valley, Costa Rica Valley, Santiago Valley y Salmón Valei.

En lo que llevamos de este año se han creado el de Colombia (Valdez Valley), Perú (Lima Valley) y está en planes el de Ecuador. Así mismo en Argentina, que ya contaba con Palermo Valley en Buenos Aires, ha nacido Mar de Plata Valley.  Estos esfuerzos apuntan a que la comunidad web de Latam se organice primero a nivel local, para luego poder hablar de un nivel regional.

En total los Valley´s que existen son:

1. Palermo Valley (Argentina)
2. Mar de Plata Valley (Argentina)
3. Costa Rica Valley (Costa Rica)
4. Santiago Valley (Chile) (No encontré ningún link, pero según entiendo se creó en el 2008)
5. Salmón Valei (Chile)
6. Montevideo Valley (Uruguay)
7. Tequila Valley (México)
8. Valdez Valley (Colombia)
9. Lima Valley (Perú)*Fotografía del Flickr de joeteixido

La venta se finiquitó este mes y ha sido una acertada decisión para ambas empresas. Para los emprendedores de  MediaGambling significa el reconocimiento de una labor de siete años, mientras que para Cmedia la posibilidad de expandirse en el mundo del gambling hispano.

De MediaGambling se puede decir que es una startup fundada en Uruguay por los emprendedores Enrique Dubois, que ya antes había tenido experiencia como fundador de Bingos.com, Wamba.com y co-fundador de SX Networks junto a Maximiliano De Muro.

Entre ambos crearon a  MediaGambling, la cual “nació con el objetivo de convertirse en el canal online de referencia de contenidos relacionados a las apuestas, para todo el mercado hispano y europeo”.

En la actualidad, según un comunicado de prensa que me mandó Maximiliano, MediaGambling cuenta con más de 600 marcas tan representativas como PokerGratis.es, bingogratis.es, comojugarpoker.com, juegosdecasinogratis.com, juegomundo.com o jeuxdepokergratuit.com, entre otras.  Además sobre sale el hecho de que con el tiempo ha ido aumentando el de tráfico hasta una cifra de un millón de visitantes únicos al mes.

Por otro lado, de CMedia 2007 es necesario contar que es una empresa española de internet y marketing online, cuya red está formada por aprenderpoker.net, forodepoker.es o comoapostar.com, bingogratis.com.es y portaldecasinos.es. Como  se puede observar todas en la línea de los juego online.

Aunque los términos económicos no han sido divulgados parece que fueron bastantes satisfactorios para ambas compañías. O al menos así lo percibí en la declaración que Christian Khoury, fundador y CEO de CMedia 2007 SL, dio en el comunicado  prensa al que hago referencia:

“La adquisición de la red MediaGambiling responde a al objetivo de la compañía de convertirse en medio líder en el mundo del gambling hispano. De esta manera, el sólido y fiel volumen de tráfico de MediaGambling se unirá a CMedia brindándonos nuevos mercados en España, Francia, Italia, Alemania y Latinoamerica”.

A propósito tuve una conversación  con  Maximiliano De Muro, en ésta aproveché para preguntarle sobre lo que ha significado esta venta para él. A continuación copio algunos apartados.

¿Qué destacarías de los siete años de trabajo con MediaGambling?  Es decir desde que nació hasta ahora.

“La perseverancia y el trabajo minucioso que llevó a lograr tener una de las redes de free gaming traffic más grandes del mundo”.

¿Por qué crees que este emprendimiento resultó tan atractivo ante los ojos de CMedia?

“CMedia era el único competidor directo que tenía MediaGambling y mediante este acuerdo se transforman en el líder absoluto del mercado.   Eso es lo que resultó más atractivo, poder monopolizar el mercado”.

¿Qué elementos o factores tuvieron en cuenta a la hora de vender? ¿Tienen otro proyecto entre manos?

Tenemos otro proyecto entre manos y la negociación fue muy rápida y transparente, lo que facilitó todo el proceso.

¿ Y de ese otro proyecto se podría adelantar algo?

“Mi actual empresa, Latin Interactive Gaming, está en proceso de realizar un “merge” en un start-up europeo que apunta a liderar el mercado de UK, paises nórdicos y España/Latam”.

¿Y Enrique Dubois también está en éste?

Por el momento, no.  Mis partners son suecos.

Y por último, ¿ustedes seguirán participando de alguna forma en MediaGambling? ¿O ya se desligaron completamente de ésta?

Yo particularmente voy a ser business advisor de CMedia

En pulsosocial buscamos reportar y escribir sobre lo último en emprendimiento, tecnología y social media, destacando la innovación y desarrollos de emprendedores hispanos y latinoamericanos.  Para poder encontrar y promover el emprendimiento de los paises de latinoamerica, estamos nombrando embajadores y columnistas en varios paises y ciudades.

Al comienzo del año empezamos con Mauricio Pastrana en México y Andres Barreto en Chile, ahora le damos la bienvenida a Daniel Falcón y a Nicolás Bianchi que estarán escribiendo lo último del emprendimiento y tecnología web desde Perú (Daniel) y Uruguay (Nicolás).

Daniel Falcón (Perú)

Director de Neo Consulting, consultora de medios interactivos con 8 años en la investigación y desarrollo de proyectos en Internet. Actualmente desarrolla proyectos en aplicaciones web 2.0 y emprendimientos web en la producción de programas de Televisión por Internet y Social Media Marketing.

Lee sus ultimos articulos:

El Poder de la Comunidad
Lima Twestival
Emprendimiento Web en el Perú

Lo puedes encontrar en:

• Daniel Falcón en Linkedin
• Su compañia Neo Consulting
• Su blog
• Siguenlo en Twitter @neohumano

Nicolás Bianchi (Uruguay)

Diseñador y desarrollador web con amplia experiencia en el mercado. Ha trabajado para grandes marcas nacionales e internacionales de gran nivel, que le han servido de impulso para seguir haciendo lo que más le gusta.  Es una persona multifacética o como mucho lo llaman “el hombre orquesta” por saber manejar y entender un poco de todo, siendo esto de gran ayudar para personas con problemas en los temas de diseño y programación web, entre otros.

Lee sus articulos

Emprender en Uruguay

Lo puedes encontrar en:

• Compañia: FabiniDesign
• Twitter
• Blog: Mi Lado Geek

Entonces si eres emprendedor, inversionista o profesional web de Uruguay o Perú, no dudes en pautar con Daniel (Perú) y Diego (Uruguay) y consultar con ellos tus ideas, noticias o proyectos que te gustaría promover a través de PulsoSocial.

Hasta el momento tenemos presencia en Miami, Mexico, Medellin, Santiago, Lima, Montevideo y Buenos Aires, pero siempre estamos buscando lideres y expertos en emprendimiento y tecnologia en otras regiones, ciudades y paises de America Latina.  Asi que si quieres compartir con la comunidad de emprendedores y profesionales de la web de PulsoSocial lo que pasa en tu país o de alguna tema que conozcas bien, contáctanos

No es tan diferente a los demás países de Latinoamérica. Obviamente, como todos nuestros países limítrofes (y los que se encuentran un poco más lejos), los cuales son de culturas semejantes a las nuestras, el factor principal es el económico.

Para todo emprendedor que pueda llegar a tener una nueva idea, de la cual piensa que es muy innovadora; el factor económico es el primero que salta a encabezar la lista de tareas a seguir para llevar dicho emprendimiento adelante.
Luego están los factores legales, administrativos y burocráticos. Estos items no son un tema menor, para todo nuevo emprendedor estas cosas que surgen una detrás de la otra, son un gran dolor de cabeza en sus primeros meses de trabajo.

Para nuestra suerte, acá en Uruguay (como en otros países) existen diversas organizaciones “sin fines de lucro”, las cuales buscan ayudar y/o guiar al nuevo emprendedor que se enfrentará a su mercado laboral en particular.

Dichos organismos encabezados por algunos muy conocidos a nivel internacional, tal como lo es el caso de Endeavor, Prospéritas Capital Partners, Programa Emprender, etc.. cuentan con diversos programas, conferencias y talleres para así poder brindarle al nuevo emprendedor y al que ya se encuentra emprendiendo, toda la información y actualidad sobre el ámbito laboral de su interés, brindado técnicas empresariales, como administrar su propia empresa, contacto con otros emprendedores, estadísticas financieras, etc.. y sobre todo la posibilidad de encontrar inversores con cierto grado de fiabilidad para su emprendimiento a desarrollar.

Además de estas organizaciones, podemos encontrar programas específicos como lo es el Capital Semilla, que lo que hacen (a grandes rasgos) es evaluar las diversas propuestas que les llegan día a día y “apostar” a las que le parezcan lo más auto-sustentable posible, las que tengan proyectos detallados con ciertos objetivos de desarrollo, proyecciones hacia un futuro, etc.

Cualquier rubro puede ser un emprendimiento eficaz para estas organizaciones, solo basta tener todo muy claramente detallado para presentarlo de forma ordenada, creíble y altamente auto-sustentable.

En Uruguay, existe una gran cantidad de empresas muy reconocidas a nivel internacional, tal como lo es el caso de Memory, Metrópolis Films, Studio 4D, Powerfull Robot Games, MTW, Magma, Lolita, etc… las cuales fueron ayudadas, en cierta forma, por alguna de estas organizaciones.

También tenemos que tener en cuenta diversos factores que ocurren en Uruguay, un país de 3.000.000 de habitantes aproximadamente (de los cuales hay un índice bajo de analfabetos, pero los hay, a parte de que no todos son potenciales emprendedores), obviamente tiene un menor índice de posibles inversores, empresas, emprendedores, etc.. que sus países vecinos, los cuales son mucho más grandes en todos sus aspectos (tal es el caso de Brasil, Argentina y Chile).
De todas formas, Uruguay está conceptuado por la alta calidad de sus profesionales, los cuales están capacitados para competir sin ningún tipo de prejuicios en países primer mundistas.

Siendo así, principalmente por estas dos razones anteriormente mencionadas, que muchas de las empresas uruguayas sobre todo los nuevos emprendedores del país, se desarrollan más fácil y rápidamente brindando sus servicios para el exterior que para el propio país donde residen.

Lamentablemente, esta es una causa que viene pasando cada vez más desde hace varios años en el país. Lo cual incide en cierto modo en su desarrollo cultural en diversas áreas.
A modo de ejemplo, en Uruguay no se realizan tantas charlas, talleres, foros (presenciales), conferencias, etc.. sobre temas informáticos, software, tecnología, medicina, etc. De esta forma es que (por así decirlo) cada uno lucha en su propio terreno y/o empresa, brindando servicios y desarrollo para el exterior, olvidándose de lo que le está ocurriendo a su alrededor.

En lo que a mi respecta, esto podría ser aún mucho más grande. El problema que está ocurriendo día a día es que falta un alto nivel de información, en la sociedad, sobre los grandes beneficios que brindan las organizaciones mencionadas anteriormente.
Hay muchas personas capaces caminando por las calles de la ciudad, en los centros de estudio, universidades, etc.. las cuales seguro tienen ideas más que innovadoras, pero lamentablemente desconocen que si quieren, si las pueden hacer posibles, y aún más que hay personas dispuestas a ayudarlas.

Para finalizar el artículo, les dejo unos comentarios que me ha brindado un integrante del equipo de Endeavor Uruguay sobre este tema:

¿Cómo están las empresas? Hoy día los emprendimientos no son ajenos a lo que está sucediendo en el mundo, están en una etapa de restricción y control de crecimiento. Históricamente en época de crisis han surgido mayor cantidad de emprendimientos y los emprendimientos que hoy día están teniendo más éxito son los que han podido diversificar su oferta y no están solamente en un país o en un mercado.

¿Cómo se maneja el país en este aspecto? Los emprendedores tienen una característica común, y es que no piden; HACEN. Es real que no existen políticas de incentivo por parte del estado, para los emprendedores o para aquellos que tienen una idea y quieren emprender. El emprendedor debe buscarse su propio camino. En los últimos años el estado ha intervenido un poco más, y ha creado la Agencia nacional de Investigación e Innovación (ANII).

¿Las empresas o posibles emprendedores están asesoradas o no, el estado colabora con emprendimientos o no? En la mayoría el estado no colabora.

A parte, veo que mucha gente tiene ideas nuevas, proyectos, y potencial y ganas para emprender, pero está el gran factor de que no “se juegan” a emprender, cual es el porque de esto? Miedo a emprender? miedo a un fracaso? falta información, tecnologías, etc ? Hay muchos factores, tanto personales como ambientales, personales le llamamos a los propios de cada persona y los ambientales son a los del ambiente en el que se mueve, Uruguay es una país que históricamente se a caracterizado por promover el empelo público o sino a que la gente haga carreras en multinacionales y así tener mayor seguridad. El emprendedor es aquel que está dispuesto a tomar el riesgo y a dejar por un corto o mediano plazo la seguridad de un empleo, porque cree que su negocio tiene mucho potencial. Hay países en los que se promueve mucho el emprender, como Israel, en donde los estudiantes una vez que terminan su tesis tienen la posibilidad de presentar su idea a un fondo de capital para que se las financie y así crear su propia empresa.