TweetLandGame.com es un innovador videojuego de autos con una interesante particularidad: durante el juego, pueden suceder eventos inesperados que aparecen en la carretera sólo porque alguien (cualquier persona en cualquier parte del mundo) publicó un tweet con alguna palabra que desencadenó un suceso en el video juego. Así como suena, si eres un usuario del juego y estas en plena carretera, podría caer un meteorito (porque alguien utilizó la palabra “meteor”), o presenciar los diferentes eventos que se activan por tweets con palabras como “tsunami”, “love”, “beach” y muchas otras. Durante su evento de lanzamiento, era posible activar juegos pirotécnicos dentro del juego al publicar tweets con el hashtag #LanzamientoTweetLand

La idea viene de un grupo de amigos costarricenses que al ver que los tweets de sus contactos muchas veces eran absurdos o divertidos se preguntaron, ¿Qué pasaría si estos tweets cobraran vida dentro de un videojuego? Sus autores siempre son muy claros en que TweetLand NO es un juego en Twitter, es un juego que utiliza los contenidos de esta red social para activar sucesos dentro del mismo.

La idea fue financiada en Kickstarter, y el equipo ha contado con muy buenos comentarios y reviews de medios tales como CNN, San Francisco Chronicle, Wired y Nacion.com.

Al inicio, el juego está disponible para iOS a un precio de $1.99 a partir de este 31 de Enero, contará con 24 niveles que disfrutaran del resultado de este proceso de desarrollo que ha incluido pruebas a usuarios reales.

Dando un vistazo a algunos de los más recientes tweets, es posible apreciar el espíritu emprendedor e innovador de su equipo de desarrollo:

Desde ya le deseamos el mayor de los éxitos al equipo de TweetLand: Diego Vásquez, Néstor Villalobos, Juan Diego Espinoza, Andrés Cartín, Felipe Cartín y Alberto Cartín.

Hace poco se realizó el Drupal Summit Latino 2012, el evento más importante para la comunidad Drupal en Latinoamérica con la presencia de centenares de personas entre desarrolladores web, diseñadores web, ilustradores, gerentes y propietarios de empresas enfocadas en Drupal. El éxito del evento viene a confirmar el crecimiento de la comunidad Drupal en Latinoamérica y en general la aceptación de la industria por el producto.

“Fue muy interesante ver en acción el networking en Latinoamérica, había mucha gente tratando de hacer alianzas o encontrar recurso humano para atender sus necesidades. El Summit sirvió de pulso para meter el nivel penetración en Drupal en Latinoamérica, dejando un dulce sabor a que cada día somos más y estamos más unidos. Se aprecia una dulce armonía entre la empresa y el Open Source, dicha relación -dicho sea de paso- es bastante complicada en otros sistemas Open Source.” Explicó el asistente Eduardo García de la empresa Anexus IT

¿Qué es Drupal?

Podemos definir a Drupal como una plataforma para publicar y administrar los contenidos de un sitio web. Con las características de ser un programa con licencia GNU/GPL, desarrollado en el lenguaje de programación PHP y que es mantenido precisamente por una activa comunidad de usuarios. Según Dries Buytaert -fundador del proyecto- en entrevista para “Libre Magazine“, Drupal cobró existencia el 15 de enero de 2001, es decir, hace pocos días cumplió su 11avo aniversario y según el sitio web oficial, actualmente se cuenta con más de 758666 personas en 228 países registrados en el sitio drupal.org y se han desarrollado más de 14374 módulos para el mismo.

Eventos sobre Drupal en Latinoamérica

En años recientes, la comunidad “Drupalera” ha estado muy activa en la región, como fruto de esto y de su buena organización se han ejecutado varios eventos desde el año 2007, para mencionar algunos ejemplos:

“Entre la comunidad hubo el consenso de que Drupal tiene un gran potencial y que va a crecer mucho en los siguiente años , pero también se detectó una amenaza importante ante la falta de personal experto en Drupal, por lo cual la comunidad se comprometió a incrementar los esfuerzos en capacitación, para evitar perder cuota de mercado ante otros productos, debido a la falta de recurso humano ante la increíble demanda de profesionales.” explica Eduardo García.

Para este esfuerzo, la comunidad cuenta con el apoyo de muchas empresas privadas, e incluso esfuerzos organizacionales como DRUP4AL, organización con el objetivo de promover el uso de Drupal en Africa, Asia, Australia y América Latina.

No existe duda sobre el buen crecimiento que está teniendo Drupal en nuestra región, su caso refleja los buenos resultados que puede alcanzar un proyecto Open Source, así como refleja el potencial que tiene el networking en Latinoamérica en el tema de promover el uso de buenas tecnologías.

José Cayasso (@jpczCAYA) y  Phillipe Casorla (@Darkzlave), fundadores de Saborstudio, empresa costarricense dedicada a productos 3D,  son los responsables de  Pota-Toss, el  juego -actualmente en desarrollo- para iOS que fue citado por TechCrunch como “El próximo Angry Birds” y que logró levantar exitosamente su primer financiamiento en KickStarter.com.

¿En qué consiste el juego?

El objetivo es lanzar “Pota-toss” (personajes con una divertida cara de papa) y destruir a tu oponente, el cual puede ser otro humano en cualquier otra parte del mundo compartiendo la mitad de tu pantalla. El siguiente video fue producido por SaborStudio para conseguir su financiamiento inicial en KickStarter y presenta todas las bondades del juego, dentro de las que destacan la personalización adaptándose a tu lugar y horario.

Ver en: http://www.youtube.com/embed/MoS_t8Kr6Vo

El antes y después de KickStarter

Conversar con Jose Cayasso permite ver que la aceptación que ha ido ganando el proyecto en diferentes medios les ha reafirmado su confianza, esto incluso les ha animado a tomar decisiones vitales como dedicarse a tiempo completo al desarrollo del producto. Sin duda conversar sobre sus experiencias es de gran aprendizaje para toda Startup en etapas similares, razón por la cual es un gusto presentarles nuestra entrevista al mismo tiempo que agradecemos a Saborstudio por compartir sus valioso aprendizaje con nosotros:

1) ¿Por qué razón consideran que Pota-toss llegará a ser un éxito?

Nuestra confianza en el proyecto ha sido paulatina. Amamos nuestra idea y creemos en ella, pero eso no necesariamente es garantía de éxito. En el momento en que lanzamos el proyecto a Kickstarter, sabíamos que esta sería la verdadera prueba para saber si el concepto funcionaba.

Las perspectiva cambió desde ese  momento. La respuesta del público y los comentarios de la prensa son la prueba de que nuestro concepto tiene un increíble potencial, más del que jamás imaginamos.  Nuestros backers en Kickstarter no sólo nos ayudaron a financiar la idea, sino que aportaron una gran retroalimentación sobre la idea y sobre todo nos confirmaron que debíamos creer y poner todo nuestro esfuerzo en desarrollarla.

Quizá nuestra mayor ventaja es el aprendizaje que hemos tenido en este período y cómo hemos sabido aplicarlo casi que de manera inmediata en nuestros planes. Planeamos evaluar cada avance del desarrollo con una audiencia real, partimos de la idea de no asumir nada, sino comprobar todos nuestros supuestos, de esta manera confirmamos que cada funcionalidad sea en efecto, útil y atractiva al usuario.

 2) Cómo fijaron la cantidad de dinero que querían solicitar en KickStarter?

Este es un tema sumamente delicado tanto a nivel legal como a nivel logístico, primero porque en el caso de no llegar a la meta todos los fondos son devueltos a los backers. Y segundo porque la suma de Kickstarter debe ser exactamente el monto requerido para llevar a cabo el proyecto. Además, se debe contemplar el costo de devolver los premios que los usuarios han adquirido, i.e Costos de camisetas + Envio del paquete a USA.

De este modo, la meta inicial de $7,000 era apenas suficiente para adquirir equipo, inscribir legalmente la iniciativa y entregar los premios a los donadores. En ese momento la idea inicial fue trabajar el proyecto durante las noches, manteniendo nuestros trabajos diurnos. Si lográbamos superar la meta, todo lo recaudado extra sería invertido en manos extras.

3) ¿Cuál es el “antes” y “después” de Kickstarter para el proyecto?

El cambio de perspectiva para nuestro startup fue el artículo publicado en Techcrunch, indudablemente.  El proyecto se lanzó a Kickstarter y tuvo un comienzo lento, que de mantenerse la tendencia no superaría la meta.

Un lunes a eso de la medianoche recibimos una llamada de Josh Constine, de la revista Techcrunch. Quería oír de nosotros y de cómo había surgido la idea, y nos comentó que acababa de publicar un artículo sobre el juego.

Nuestra sorpresa vino cuando vimos el headline: “Kickstart The Next Angry Birds, Pota-Toss, with Gorgeous GPS-Based Levels”. Ya no estábamos con Josh en la línea y de haberlo estado no sé qué habríamos dicho. El artículo fue el verdadero Kickstart de nuestro proyecto y lo dio a conocer al mundo.

Ese mismo día llegamos a la meta de los $7K y recibimos más de mil visitas en nuestro sitio web. Empezaron a llegar los emails de todas partes del mundo, con inversionistas, programadores y distribuidores interesados en colaborar. Decenas de revistas en línea reprodujeron el artículo o escribieron sus propios comentarios al respecto y Pota-Toss se dio a conocer con una premisa espectacular. A partir de ese momento el proyecto dejó de ser una idea de garaje y se convirtió en nuestra primera aventura como emprendedores.

4) ¿Cuáles son los próximos pasos para el proyecto?

Desarrollarlo. El éxito en Kickstarter nos permitió tomar la decisión de dejar nuestros trabajos y dedicarnos al desarrollo al 100%. Fuimos ingenuos al creer que podríamos manejarlo sin dedicarle todo nuestro tiempo.

Queremos utilizar el método del Lean Startup y funcionar con el ciclo Build-Measure-Learn, razón por la cual esperamos lanzar versiones limitadas del juego a algunos usuarios, para probar la respuesta y trabajar con base en ella. Una primera versión será lanzada a inicios de Febrero.

Nuestro limitado presupuesto nos permite funcionar hasta Abril, fecha en la cual esperamos que el juego esté en un 75% completo.

5) ¿Están trabajando en conseguir financiamiento adicional para futuras fases?

En efecto, la versión del juego que tengamos para Abril será nuestra prueba de concepto y demostración para discutir una primera ronda de inversión, que nos permita completar el juego y desarrollarlo para iPad y Android, lo que esperamos tarde aproximadamente un año.

Posterior a eso el plan es establecer un estudio consolidado en desarrollo de juegos móviles y trabajar con otros proyectos que ya tenemos en mente.

6) ¿Cómo esperan monetizar el proyecto?

Investigando y analizando estadísticas sobre el mercado del App Store hemos descubierto que la mejor manera monetizar el juego es dando la descarga inicial gratis, y ofreciendo in-App purchases para manejar revenue.

Desarrollar el juego gratuito y sin tener un ingreso inicial es posible solo si logramos superar los fondos que tenemos actualmente en Kickstarter. Es por esto que hemos creado un stretch goal para los últimos 13 días de financiamiento; si llegamos a la meta de $25K Pota-Toss será un juego gratis.

 7) ¿Qué es lo más importante que has aprendido con Pota-toss como emprendedor?

El proceso de estos meses ha venido acompañado de un aprendizaje diario. Nuestras carreras universitarias dan un énfasis muy pequeño a la formación de emprendedores y hemos tenido que ser autodidactos en el tema, leyendo e investigando diariamente sobre estrategias y terminología.

No es necesario ser un graduado en Ciencias Económicas para aventurarse a ser emprendedor;  por el contrario, son las cualidades únicas de otras formaciones académicas las que dan una ventaja sobre otros startups.  En nuestro caso unimos nuestro conocimiento en diseño gráfico y desarrollo de software, para trabajar en una disciplina que a cada uno de nosotros nos sería imposible trabajar por cuenta propia. Contamos con la dicha de aliarnos con el economista Adrián García, que ha sido nuestro consejero y guía en la parte administrativa y legal, de la que tenemos menor conocimiento.

La mejor lección que hemos aprendido en este proceso es la de atreverse a perseguir y desarrollar las ideas. No existe peor error que nunca intentarlo y creo que somos una prueba de que siempre se pueden encontrar maneras de dar a conocer y hacer surgir un buen proyecto. Es indispensable creer en la idea, creer que es posible y no tener miedo de tomar riesgos para hacerla posible.

El día de hoy les quiero presentar el interesante caso del nuevo sitio web de compras colectivas que está llamando la atención de los costarricenses: Yuplon.com . Se trata de  un proyecto que nace acompañado de la fortaleza de Grupo Nación, una de las grandes empresas de medios masivos en Costa Rica, y es liderado por Pedro Abreu, su Gerente de Plataformas Digitales.

Yuplon.com tiene el mérito de saber ejecutar el modelo de compras colectivas (ampliamente difundido en otros países, donde su mayor exponente ha sido Groupon.com) y saber aprovechar un vacío existente en el mercado costarricense de este tipo de ofertas, es así que  sus impulsores supieron reconocer el excelente Time-to-market existente en el mercado local.

Ahora bien, estoy seguro que algunos se preguntarán sobre el grado de novedad de una innovación de este tipo, ¿Podrá clasificarse como una innovación el tomar una idea existente y aplicarla en un nuevo mercado? Desde mi punto de vista sí, me explico: algunos autores clasifican la innovación según su grado de novedad en incremental, radical o disruptiva. Las radicales son aquellas ideas totalmente nuevas que nos cambian el mundo, sin embargo, en este caso hablamos de una innovación disruptiva para el mercado.

“Las innovaciones disruptivas no son grandes hallazgos tecnológicos como lo son las innovaciones radicales, pero sí crean un quiebre en el mercado abasteciendo a segmentos marginales no tomados en cuenta…” Utz Dornberger, Alfredo Suvelza y Luis Bernal en “Gestión de la Fase Temprana de la Innovación, 2011″.

Entre los puntos altos del proyecto, podemos mencionar que ha gozado de muy buena rentabilidad en poco tiempo, según nos comenta Pedro Abreu. Otro aspecto muy valioso para el estudio del caso es el valor que ha brindado el acompañamiento del Grupo Nación al proyecto, especialmente para difusión.

Entre los retos, estamos seguros que Yuplon.com, al igual que otros sitios web de compras colectivas, deberá manejar sabiamente su relación con los comercios participantes, de manera que puedan lograr una alta satisfacción del cliente cuando este haga valer sus descuentos. Cabe mencionar que en este caso, las ofertas siempre superan el 50% de descuento.

Les comparto por acá una breve entrevista con Pedro Abreu, Gerente de Plataformas Digitales de Grupo Nación y líder de Yuplon.com:

1) ¿Cómo surgió la idea y quiénes son los emprendedores que impulsan Yuplon.com?

Dentro de Grupo Nación la idea nace de un benchmarking que se hace con GDA (Grupo de diarios de América). La Nación de Argentina implementó el modelo de negocio en Octubre del 2010 en su país y mencionó la idea. Casualmente yo estaba realizando mi maestría en Boston University en negocios de medios y estaba elaborando mi tesis sobre un producto similar. Cuando me cuentan sobre la iniciativa en Grupo Nación calza perfecto que yo la lidere.

2) ¿Cuáles fueron los retos que enfrentaron al inicio para levantar el proyecto?

El reto principal fue conseguir una plataforma ya lista para iniciar el proyecto lo más pronto posible.

3) ¿Qué retos enfrentan ahora y cuáles son los siguientes pasos para el proyecto?

Ahora queremos seguir creciendo en cuanto a variedad de ofertas, buscando nuevas opciones para interesar a más negocios y establecimientos a ofrecer increíbles descuentos. Además buscamos segmentar más las ofertas por ubicación geográfica para que lleguen las ofertas más relevantes posibles a cada persona.

4) ¿El proyecto es actualmente tan exitoso (o más) de lo que esperaban al inicio, sino fuera así, qué crees que ha hecho falta?

El proyecto ha sido mucho más exitoso de lo que esperabamos al inicio pero como todo es un trabajo en progreso y queda todavía mucho por trabajar. Esencialmente explicar el modelo a los negocios para que logren entender que esto es una estrategia de mercadeo alternativa y no un simple descuento.

5) ¿Qué es lo más importante que has aprendido como emprendedor al trabajar en este proyecto?

Que siempre uno se va a encontrar contratiempos en el camino y hay que ser positivo y tener la mente abierta para salir adelante.Creo que el mercado de internet tiene un potencial enorme en el país y proyectos como Yuplón demuestran que con un buen producto y una buena estrategia se puede crear un negocio muy rentable a pesar de las limitaciones que existen a nivel de penetración de internet.

Para mercados más acotados, donde las grandes marcas tecnológicas demoran en llegar, una oportunidad para los emprendedores locales es desarrollar la oferta para su mercado interno, así cuando la  empresa llega, ya existe un jugador fuerte en el mercado que ha creado una experiencia previa en el servicio, o se puede convertir en un exit para el grupo emprendedor.

Costa Rica es un país pequeño -poco más de 4 millones y medio de habitantes-, pero en el período de 2010-2011 ocupo el 3er lugar en Latinoamérica en Indice de Competitividad Tecnológica, dentro del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). Eso nos puede dar una idea del nivel que tienen en este rubro.

Tal vez si tratamos de pensar en alguna gran empresa tecnológica con base u originaria de este paraíso tropical, no se nos venga un nombre a la mente (o al menos no inmediatamente) pero les voy a comentar sobre una empresa que está poniendo en alto el nombre de su país y es 100% nacional, SoftonITG.

SoftonITG actualmente es una empresa de servicios de desarrollo de software, por el momento se dedican por completo a la rama de servicios en modalidad outsourcing, esperan pronto ofrecer productos, de los cuales ya se tienen ideas y análisis pero aún no se trabaja en su desarrollo; lo que se tiene claro es que desean que sean aplicaciones móviles para Android y iPhone.

Aunque su mercado principal es Estados Unidos -de donde son casi el 90% de sus clientes-, están convencidos de que conseguir clientes nacionales puede ser un reto pero no imposible. Entre sus clientes hay diversas empresas de desarrollo de software norteamericanas las cuales utilizan a SoftonITG como una software factory, por otro lado han trabajado también con empresas en las que prácticamente se desempeñan como su departamento de IT.

De acuerdo a Marco Tonti -uno de los fundadores y actual CEO de SoftonITG- el ser una empresa 100% nacional más que una ventaja competitiva es una desventaja, pero eso no les resta motivación, como el mismo expresó en entrevista:

Lamentablemente y como pasa en algunos países latinos, se le da más importancia y ventajas a empresas extranjeras que a los mismos emprendedores nacionales. Costa Rica es un país al cual se le ponen más trabas a un nacional que a un extranjero, desde temas de financiamiento hasta diversos trámites y papeleos. Debido a todo esto es que sentimos que hemos hecho muy bien las cosas, brindado un excelente servicio y tenemos una excelente oportunidad de crecer y llegar a ser tan grande como algunas de estas empresas norteamericanas.

Es de llamar la atención que SoftonITG ha sido autosustentable, se ha mantenido de los mismos proyectos que han ido desarrollando, con un crecimiento orgánico y ordenado; pero este 2012 buscarán inversión para acelerar su nivel de crecimiento, y para ello se encuentran en asesorías con personas expertas de la industria para conocer un poco más sobre los beneficios que daría a la empresa recbir inversiones.

SoftonITG demuestra que en Costa Rica hay talento, pero sobre todo, ganas de emprender.

Imaginemos que somos un periodista deportivo que debe consultar las diferentes tablas de posiciones de muchos campeonatos y diferentes deportes. Posiblemente este periodista tenga un listado de bookmarks donde puede conseguir toda esta información y debe navegar varios sitios web para recolectar los datos. Ahora bien, ¿no sería genial si existiera algún sistema al cual indicar de dónde consumir todos esos datos y presentarlos en un solo dashboard personal que se mantenga actualizado? Esta es precisamente la funcionalidad que ofrece Junar.com.

Aprendiendo a utilizar Junar.com

Vamos a hacer un ejemplo. Voy a suponer que soy un analista que debe conocer constantemente cuáles son las empresas desarrolladoras de Facebook Apps con mejores MAU (Monthly Active Users) en sus productos. Este es un dato que puedo obtener al visitar appdata.com, sin embargo, si quiero tener esta información en un dashboard ( escritorio) personal puedo usar Junar.com, que además permite  mezclar otros datos similares en un solo dashboard. A una colección de datos de este tipo Junar.com le llama “DataStream”, el datastream del ejemplo descrito puede verse en: http://www.junar.com/datastreams/39685/best-facebook-app-developers-by-mau-ordered-by-monthly-active-users/

Para más indicaciones puedes entrar al tutorial disponible en  Youtube.

De la Web del Contenido, a la Web de Data

“Existe una revolución en la industria de datos. En algún momento se comenzó a poblar la web de sitios y blogs que luego requirieron muchas empresas que innovaran para que esta ´web de contenido´ se hiciera más utilizable. Algunos ejemplos de estas empresas que innovaron y facilitaron esta web son WordPress, Delicious, Google, Twitter, e incluso Facebook. La ´Web de Data´ está teniendo una explosión similar. Cada vez hay más gobiernos publicando sus datos en la web, cada vez existen más empresas publicando datos o instituciones académicas publicando su research. Estos datos no son fáciles de encontrar por aquellos que los necesitan, y aunque los encuentren se hacen difíciles de utilizar. En próximos años se verán muchas empresas generando aplicaciones en esta ´web de datos´. Algunas de ellas que están comenzando temprano junto con Junar son Factual, Infochimps y DataMarket” explicó DiegoMay ,Co-Fundador y CEO de Junar.com @diegomay

Sobre los inicios de Junar.com

La idea inicial surgió de Javier Pájaro  cuando años atrás estaba trabajando en una empresa y en una posición de analista tenía que ir todos los días a buscar datos de la web para meterlos en un reporte. Se dió cuenta que no era fácil encontrar datos con los buscadores, y que cuando los encontraba lo mejor que podía hacer era copiar el dato a su planilla y hacer un bookmark. En su momento se dió cuenta que esto era un proceso muy poco eficiente y se decidió a mejorarlo.

“La innovación aquí es el llevar muchas de las herramientas que ya existen hoy en la ´web de contenido´ y migrarlas a la mas nueva y creciente ´web de datos´. Desde entonces y a la fecha hemos ido desarrollando mucha tecnología y features alrededor de la recolección, publicación y utilización de datos” explicó Diego.

Junar.com inició hace más de dos años, sin embargo, fue hasta Julio 2010 cuando el equipo logró conseguir fondos para ampliar el equipo y avanzar a mayor velocidad. Junar se ha financiado de inversores ángeles, capital de riesgo e incluso participaron en las etapas tempranas de Startup Chile.

El equipo emprendedor de Junar es el siguiente:

Diego May, CEO, argentino

Javier Pájaro,  CTO, argentino

André Hess, costarricense

Ignacio Sans, argentino

Matías Menafra, uruguayo

Joaquín Núñez, chileno

Marco Salgado, chileno

Jonathan Murillo, costarricense

Próximos pasos para Junar.com

Según Diego, en los próximos meses podemos esperar de Junar.com mucho desarrollo, aplicaciones, features  con el fin de ir mejorando todo lo referente a recolección, publicación, y uso de datos.Seguirán mejorando el motor que mantiene estos datos siempre actualizados de manera tal de lograr que los datos sean cada vez mas facilmente utilizables. Pronto se orientarán a desplegar muchas de las funcionalidades que tiene Junar a aplicaciones móviles.

Desde ya, le deseamos todo el éxito a esta nueva Startup creada por latinoamericanos y que promete revolucionar la forma en la que este tipo de datos son recolectados, organizados y compartidos en la Web. Para terminar,  la presentación de Diego May en el Tech Meetup de Uruguay.

[youtube]http://www.youtube.com/watch?v=qq1RzizlmTk[/youtube]

En 1997, los investigadores de London Business School y Babson College, EE.UU se enfrentaban al reto de crear un proyecto académico que permitiera tener datos armonizados comparables de cada país para estudiar su propensión a participar en las actividades emprendedoras.

Así fue como nació el “Global Entrepreneurship Monitor (GEM)“, el cual se ha transformado en un consorcio constituido por más de 70 equipos nacionales. Los países latinoamericanos y caribeños que han participado son: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, Guatemala, Jamaica, México, Panamá, Perú, Puerto Rico, República Dominicana, Trinidad y Tobago, Uruguay y Venezuela.  Por cierto, ninguno de estos países cuenta aún con los índices necesarios para clasificarse dentro del grupo de economías basadas en la innovación.

En Costa Rica, es reciente la publicación de este Reporte Nacional (Agosto 2011) el cual toma los datos recolectados durante el año 2010. Por esta razón me di la tarea de extraer algunos de los datos más interesantes del estudio y presentarlos en la siguiente infografía.

Llama la atención que un 68% de los emprendedores que incluso cuentan con emprendimientos estables (más de 3,5 años de antiguedad) se mantienen con otro trabajo y su emprendimiento es sólo un complemento. ”En el país, los emprendedores no dedican mucho tiempo a pensar en su negocio, pues están concentrados en su trabajo regular”, consideró Marcelo Lebendiker, presidente de ParqueTec durante la actividad de presentación del informe. Otra cifra interesante es la de $39,760.00 como promedio de inversión a la hora de iniciar un negocio, pues parece una suma alta tomando en cuenta que el ingreso per cápita de Costa Rica es de $11,121.00 anuales.

Aprovecho para felicitar a las autoridades competentes a cargo del estudio, tales como la Cátedra de Innovación y de Desarrollo Empresarial de la Universidad de Costa Rica (UCR), la Cámara de Industrias (CICR) y la Asociación Incubadora Parque Tec.

Para tí: ¿ Cuáles son las principales características de la persona emprendedora en tu país?

Más información:

• Mayoría de emprendedores del país son asalariados en otras compañías, EFPymes
• Descarga del Reporte Nacional 2010, Situación del Emprendimiento en Costa Rica (Biblioteca EFPymes)

Seleccionar, recolectar y clasificar, tres  grandes operaciones lógicas que permitieron al ser humano construir  la base de su conocimiento y estructurar su organización social, son tres actividades que producen un profundo placer.

Si la selección, recolección y clasificación está ordenada de acuerdo a un valor u orden  (ascedente o decreciente), esa información gana valor para los lectores y consumidores.

No es azaroso que el sistema  Billboard con sus HOT 100 o las listas que publica Forbes sobre los más ricos, People sobre los más bellos y Techcruch  sean además de información auténticos rituales de la información y legitimación social.

Por eso la idea  que InterGraphicDESIGNS de Costa Rica propone con 11most.com de facilitar la creación de lista con “los once”  mejores o peores, permitiendo que los usuarios seleccionen sus candidatos es una idea prometedora para un emprendimiento Web.

Se trata de varias buenas ideas preexistentes que se unen para  crear un proyecto rentable,  asegura Ricardo Arce,  que lidera el equipo  creador de 11most.com.Hasta el momento se han invertido alrededor USD 15 mil en el proyecto que tiene dos corazones: el  blog y el sistema de listas

Ricardo enfatiza en la importancia del blog:

Entendimos que un blog sobre el tema de listados y rankings complementaría muy bien al proyecto, de manera que iniciamos con el blog que actualmente está en la página de inicio de 11most.com. Siendo así, el sitio actualmente tiene dos grandes secciones: El blog y “Listorium”,

Sobre “Listorium”  cabe decir que es la herramienta donde los usuarios pueden crear sus propias listas y permitir que otros usuarios ingresen a la lista y seleccionen su propio Top11.

Competencia directa de Ranker.com, el sitio no tiene nicho  único de tema.  Sean libros, películas o los once mejores restaurantes más cercanos a tu barrio,  el proyecto se alimentará de la interacción en redes sociales.

Actualmente el log-in se realiza con Facebook y la idea crear sistemas de notificación/ clasificación que usen Twitter  ( y quien sabe si Google+)

El emprendimiento está abierto a inversiones que permitan acrecentar el número de  bloggers  y desarrollo de herramientas que hagan de 11.most.com  nuestro Billboard o Guiness personal.

Pronto cumpliremos tres años  al aire y estamos muy contentos de inaugurar una nueva etapa en PulsoSocial. El nuevo ciclo se  propone consolidar a este espacio como una plataforma para la comunicación, colaboración y aprendizaje en cuanto a nuevos usos, sensibilidades y experiencias relacionadas con la comunicación Web.

Así mismo, reafirmamos nuestro compromiso de impulsar y visibilizar los emprendimientos TI  de la región, mostrando las nuevas ideas, estrategias y oportunidades que se generan desde América Latina.

Nuestra región, siempre se ha caracterizado por el alto número de emprendedores. Gente que cree en el poder de sus ideas, capacidad de trabajo, aprendizaje y la autodeterminación de trazar el camino propio a pesar de las adversidades.

Hoy nos renovamos para poder seguir siendo compañeros de ese camino y de alguna forma facilitar herramientas, ideas, testimonios y noticias que puedan colaborar en la consecución de las metas y objetivos de cada emprendedor TI.

Para ello , ponemos a disposición un formulario exclusivo para emprendedores. Una herramienta con la que queremos facilitar el contacto entre PulsoSocial y la comunidad de Hispanoamérica. A esta sección la llamaremos PulsoStartUp.

También iremos implementando durante esta semana nuevos espacios dedicados a los siguientes perfiles profesionales Web: Community Managers, Diseñadores y Periodistas, que buscan nuevas herramientas, datos, análisis y críticas que contribuyan a una mejor práctica profesional.  A esta nueva sección la llamaremos PulsoWeb.

Este rediseño, involucra una nueva forma de pensarnos frente a nuestra comunidad. Creemos que PulsoSocial, debe ser justamente más social, más  bidireccional, trabajar más en red con la comunidad latinoamericana.   Para abrir el juego, trabajaremos en conjunto con NetQuest para escuchar mejor las inquietudes y necesidades de nuestra comunidad.  Esperamos contar con su participación.

Asimismo, proponemos un nuevo espacio dedicado a la convergencia móvil, espacio que llevaremos adelante en conjunto con MOMO Buenos Aires .

Como editora de PulsoSocial, no quiero dejar pasar la oportunidad de agradecer a Andrés Barreto, por su liderazgo inteligente ,a  Hans Steffens por su compromiso, seriedad y entusiasmo  y Paulina Priego por su generosa creatividad, para que esta  nueva propuesta editorial sea posible. También  agradezco el acompañamiento de nuestra colaboradora Natalia Bidinost.

Así mismo agradecer a los amigos,  Gisella Buzzi,  Manuel Burak a quienes les robé más de un minuto para lanzar ideas y decir “esto estaría bueno” y espero que lo esté.

Y finalmente, un GRACIAS eterno a nuestra comunidad, a tí que nos lees, a vos que nos dejas tu comentario. Eres la energía que impulsa e inspira este proyecto hecho a pulmón.

El segundo congreso sobre Emprendimiento Web Transcyberiano se realizará en Costa Rica del 3 al 5 de noviembre del presente año. El evento consiste en un congreso de tres días durante los cuales se tratarán 3 ejes principales:

Día 1: Emprendimiento, Innovación y Estrategia de Negocios. Durante el primer día del congreso se tendrá la oportunidad de escuchar a los expositores compartir sus conocimientos sobre creatividad, aspectos legales e innovación continua.

Día 2: Proveedores de servicios web, administración de proyectos web y tecnologías web. Como su slogan lo dice, el congreso tiene el objetivo de emprender su proyecto web sin morir en el intento. Durante este día se tratarán temas como administración de proyectos web,  preguntas claves para hacerse antes de iniciar un proyecto, etc. Se tratarán temas de usabilidad, cloud computing, web branding y tecnologías web.

Día 3: Mercadeo Electrónico, Redes Sociales y Técnicas de Promoción. Todo lo relacionado con SEO (Search Engines Optimization), SMO (Social Media Optimization) y campañas de Pago-por-clic, entre otros.

El congreso contará en general con la presencia de más 20 expositores, entre los que se encuentran empresarios de exitosas compañías web costarricenses, bloggers, expertos en mercadeo digital, reconocidos académicos, etc.

El público meta del congreso va desde emprendedores, estudiantes, directores de empresas, directores de TI, profesionales, responsables de mercadeo web, entre muchos otros.

Este año el proyecto cuenta con el apoyo de importantes patrocinadores y co-patrocinadores, tal es el caso de Microsoft, Clandestina, IQ Radio, Servigráficos, ULACIT, el Centro de Innovación, nacion.com, Cyberfuel, SpaceDog y Unimer. Como co-patrocinadores figuran Deloitte, Amrhein, YoEmprendedor, FreakyMedia, Startup Weekend Costa Rica, Fusil de Chispas, BizNet, Arquen Branding e InterGraphicDESIGNS.

Auspician: Metodus, SEOCharlie, Subiliminal, QuienPagaManda.com, CAMTIC, AMCHAM y 89 Decibeles.

http://www.transcyberiano.com
Twitter: @Transcyberiano
Facebook: http://www.facebook.com/SeminarioTransCyberiano

[youtube]http://www.youtube.com/watch?v=0iRA9nBcv1M[/youtube]