Días atrás les conté acerca de la nueva red social argentina que tiene por objeto fomentar  el carpooling en América Latina, ofreciendo información y servicios vinculados al desarrollo del nuevo buen hábito urbano.

Es así que en exclusiva para PulsoSocial, Poolami anuncia que invitará a sus usuarios a llenar de nafta ( gasolina) el  tanque de su auto.

¿Cómo funciona?

Simplemente hay que crear un usuario en el sitio y una vez dentro de la plataforma se deben cargar las direcciones de e-mail de los amigos que desee invitar o importarlos directamente desde su libreta de direcciones on-line.

Una vez enviada la invitación, por cada amigo que se registre como nuevo usuario en la plataforma, Poolami  acreditará 5 litros de combustible a quien lo invitó.

El incentivo, que se aplica  a toda la República Argentina,   está pensado de forma tal que si un usuario logra que 10 de sus amigos se registren, podrá llenar el tanque de su auto sin costo alguno.

El sistema de cobro del beneficio es mensual, acreditando a la cuenta bancaria del usuario el dinero equivalente a los litros de nafta. El costo de cada litro está realizado en base al del combustible Premium de YPF al momento del clearing.

A los interesados les recomiendo revisar los términos completos del beneficio.

El equipo emprendedor de Poolami esta conformado por  Chuck Deane, co-fundador, y operaciones,  Lothar Matthaus , co- fundador y finanzas y Ezequiel Purificato, co- fundador y sistemas.

Se espera que para 2015, Latinoamérica tenga más de 750 millones de conexiones móviles, con un índice de penetración promedio de 122 por ciento. Así lo indica el último informe difundido por el Latin America Mobile Observatory 2011 de la GSMA, lo que pone de manifiesto un gran factor de crecimiento para la Banda Ancha Móvil.

Según el reporte, la región es uno de los mercados móviles más grandes del mundo por volumen, con más de 630 millones de conexiones a partir de finales del 2011 con el siguiente orden en términos de penetración móvil: Chile, Argentina, Brasil, Uruguay, Venezuela, México, Panamá, Colombia, Jamaica, El Salvador, Perú, Ecuador, República Dominicana, Costa Rica, Honduras, Guatemala, Bolivia, Paraguay, Nicaragua y Haití.

Sebastián Cabello, director de la GSMA Latinoamérica comentó: “Aparte de ser uno de los mercados más grandes, Latinoamérica también es uno de los mercados móviles con mayor crecimiento en el mundo.  El sector ha experimentado un crecimiento del 13 por ciento por año en los últimos cuatro años, impulsado por la significativa accesibilidad, viabilidad y flexibilidad de los servicios móviles para llegar a todos lados y sectores de ingreso, lo cual se ha visto estimulado además por la creciente prosperidad de la región y la relativa carencia de una infraestructura de líneas fijas”

Cabello también destacó que durante el 2011, las conexiones de Banda Ancha Móvil sobrepasaron las conexiones por DSL y cable y hoy representan la mejor esperanza para los gobiernos de lograr sus planes de universalización de TIC.

Oportunidades de negocio

El mercado móvil en Latinoamérica actualmente genera aproximadamente $175 mil millones de dólares, o 3,6 por ciento del PIB regional mientras que el ecosistema móvil es vital en la contribución al empleo y ha generado ya casi 600.000 empleos mientras que se estima que respalda 1 millón más.

Sin duda, se desprende del informe quela Banda AnchaMóvil un mercado con alta rentabilidad potencial para la región, con apenas 61 millones de suscriptores al final del 2011. El informe detalla que las suscripciones han crecido a una tasa de 133 por ciento por año en los últimos 5 años y se predice que continuarán creciendo a una tasa de 50 por ciento por año en los próximos cinco años.

Si se calcula que existen 210 millones de usuarios de Internet en Latinoamérica, existe, por un lado, una demanda insatisfecha para ese servicio y por otro lado, es un servicio crítico para la universalización de otros servicios y negocios.

El informe destaca la importancia de entender un obstáculo importante: lograr una mayor cobertura y tender un puente sobre la brecha digital en Latinoamérica depende en gran medida de la utilización que hagan los gobiernos del es espectro del Dividendo Digital en la banda de 700MHz.

La GSMA asimismo, identificó cuatro aspectos clave para democratizar el acceso ala Banda AnchaMóvil y poder así ser la base para el crecimiento de los negocios:

-La necesidad de un régimen regulatorio transparente, predecible, consultivo y alineado.

-Reducir los impuestos inefectivos para permitir una mayor penetración móvil.

-Incentivos para impulsar el acceso universal, en lugar de obligaciones/fondos de servicio universales.

-La importancia de un esquema claro de asignación del espectro, particularmente para satisfacer la creciente demanda de usuarios finales porla Banda AnchaMóvil.

Cabello concluyó: “Actuar sobre todos estos factores permitirá desarrollar al máximo los beneficios económicos y sociales de los servicios de Banda Ancha Móvil en Latinoamérica”

Si bien las mujeres cada vez más se abren terreno en profesiones y ámbitos que solían ser propiedad de los hombres, aún hay bastante camino por transitar. En particular, el mundo tecnológico y el de los negocios vinculados a Internet siguen siendo zona de amplia mayoría masculina, aún más en Latinoamérica.

Conversamos con Marta Cruz, co-fundadora y directora de NXTP Labs para analizar cuáles son los factores que llevan a limitar el crecimiento femenino en el mundo tech.

El liderazgo femenino se ha consolidado y ganado terreno en muchos ámbitos de la vida laboral ¿por qué no ocurre esto en la Tecnología?

La tecnología fue históricamente un espacio de hombres, tanto en las universidades como en los ámbitos laborales. Incluso hoy la cantidad de mujeres que estudian carreras más duras como las ingenierías son relativamente pocas. Sin embargo, en las últimas décadas, la combinación dela Tecnología con las especialidades de Comunicación y Marketing y su ampliación a plataformas digitales produjo un ingreso muy fuerte de mujeres a la industria.

¿Son las mismas mujeres las que se limitan el crecimiento?

Muchas veces sí,  nos fijamos nuestro propio “techo” y por consiguiente este tipo de cuestiones son las que impiden que entremos y/o nos desarrollemos en campos que históricamente fueran dominio del sexo masculino. Afortunadamente hoy, las metodologías de trabajo remoto, y fundamentalmente la existencia de una nueva generación de mujeres más dispuestas a competir desde su lugar de mujer en ámbitos masculinos, hizo que empecemos a tener mayor presencia. Somos pocas, pero estamos conectadas y de alguna manera nos damos soporte a través de diferentes sistemas de mentoreo y acompañamiento desde lo profesional y lo personal.

¿Qué particularidad encontrás en la mujer latinoamericana?

La mujer latinoamericana no ha sido una gran precursora de la inserción en el mundo tecnológico. Sin embargo, la dinámica de desarrollo de los países de la región, ha provocado que muchas mujeres no se vuelquen a este sector. Como siempre, las primeras que se insertaron en la industria fueron las estadounidenses, porque allí también es donde la industria de Internet se diversificó primero y dejó de ser tan “dura”. De todos modos, como región, tenemos una gran capacidad de liderazgo femenino y las mujeres que han podido combinar el desarrollo familiar con el profesional/laboral y se han atrevido a crear sus empresas, lo han hecho con gran éxito.

¿Qué referentes femeninos podés citar de NXTP?

En NXTP Labs hay un 30% de emprendimiento liderados o cofundados por mujeres en la primera edición. Ellas son: Marina Caporale (Bixti); Alejandra Negrete (The Social Radio); Manuela Arnedo (Trendsetters) y María Mac Donald (Yoquevos).

¿Qué pensás faltaría para dar el salto a liderar éste tipo de emprendimientos? 

Una característica que tienen muchos emprendimientos liderados por mujeres es que nos tienen, en la mayoría de las veces, como target en el producto. La mayoría de mujeres que conozco que lideran startups, crean empresas que tienen que ver con la educación, la moda, el diseño, servicios y productos para bebes-niños, marketing etc, rubros en los que la mujer ya tenían un espacio. Para dar el salto deberíamos dejar de pensar que hay industrias de hombres o de mujeres.

Cruz afirma la necesidad de que las mujeres deben cambiar el foco y pensar que hay industrias mas o menos atractivas que otras: “Y eso es lo que cualquier emprendedora debe mirar ¿cuál es el sector de mayor posibilidades de crecimiento sostenido? Y estoy convencida que la respuesta es: todo aquel que tenga base tecnológica, cualquiera sea el país, el servicio o el target al cual nos vamos a dirigir”

El mayor desafío para la mujer –sostiene- es seguir conquistando espacios relevantes, en todas los sectores -finanzas, logística, medios, ONG, etc. y también en el sector tenológico: “Fundamentalmente entender que una mujer por estar el área de tecnología no deja de ser femenina, y que además y esto es para cualquier profesión, es totalmente posible combinar el desarrollo profesional, con la construcción de una gran familia” concluye.

De acuerdo con un estudio realizado por Boston Consulting Group The Connected World. The Digital Manifesto: How Companies and Countries Can Win in the Digital Economy, el negocio digital mundial alcanzará para 2016 en los países que conforman el G-20 (donde América Latina está representada por Argentina, Brasil y México) los 4.2 trillones de dólares, siendo que ascendió a los 2.3 trillones en 2010.

El informe asimismo señala que la cantidad de usuarios ascendería para ese momento a 3 billones (la cifra de 2010 redondeaba los 1.9 billones), lo que implica que un 45% de la población mundial estaría conectada.

Una de las principales conclusiones a las que llega el informe es que ningún país o negocio puede ignorar el fenómeno frente al crecimiento exponencial de nuevos conectados ni dejar de entender la importancia de aumentar o generar su presencia online si aún no la tuvieran.

Pero en muchos sentidos, esta “nueva Internet” a la que hace referencia el estudio, renueva el panorama que ya conocíamos, ¿cómo puede afectar la región?

Cambia el núcleo: la regla es ahora la interactividad y la participación. De un acceso fijo a uno ubicuo que no se restringe a los mercados desarrollados sino que crece a pasos agigantados en los mercados emergentes. Como comentábamos, América Latina toma la delantera en términos de crecimiento por ejemplo, de penetración de uso de redes sociales

Una Internet “de las cosas”: se estima que para 2015 1 trillón de dispositivos estarían conectados a la red, lo cual modificaría sustancialmente la forma en que empresas interactúan con sus clientes y proveedores.

Ecosistemas moldeados por empresas: la Red toma la forma de los ecosistemas diseñados por compañías como Amazon, Apple, Facebook, Google, ¿de qué tipo serán las próximas empresas que moldeen la Red del futuro? ¿podrá alguna latinoamericana estar entre ellas?

Valor económico: entre los países del G-20, le economía digital creció 4.1 por ciento, más que incluso las economías de Brasil o Italia.

Forma local: la experiencia online termina reflejando la idiosincrasia, ya sea política, social o económica de cada país.

Millenials: toda una generación moldeada por lo digital es ya es parte del sistema como consumidor, empleado o ciudadano.

Estas transformaciones traen consecuencias directas para la manera de hacer negocios online. ¿Cuáles? De acuerdo con el informe, las compañías necesitan la búsqueda de expertos para disminuir la brecha que en muchos casos las separa de entender cómo funciona el negocio digital y cómo interactuar mejor con las audiencias para conseguir resultados financieros concretos. Por otra parte, otras empresas se enfrentan directamente a la necesidad de transformación digital total, capacitar sus recursos, mejorar sus procesos y cambiar sus estructuras para adaptarse a la fisonomía online, sin tiempo para procesos largos y burocráticos, el momento es ahora.

Por el lado de los gobiernos, es necesario que den forma a la economía digital. Diseñar políticas y programas con el objetivo de incluir a la digitalización en su agenda de objetivos políticos y sociales. Día atrás, reseñábamos el buen camino que toma la región desde el informe de Ciudades Digitales, que ponía la lupa sobre el buen pronóstico en este sentido en los municipios en América Latina.

Organizada en Buenos Aires por Gamester, la Global Game Jam  es un evento que la International Game Developers Association – IGDA realiza anualmente en varias ciudades alrededor del mundo. Allí, estudiantes, hobistas, programadores, artistas, game designers, modeladores y animadores 2D y 3D, con y sin experiencia profesional en el área de los videojuegos, se reúnen en grupos con una única consigna: en las 48 horas de un fin de semana, desarrollar un videojuego y competir internacionalmente con sus pares.

Este evento global, que ocurre anualmente a fines de enero y tuvo su versión porteña el último fin de semana, promueve la creatividad en una atmósfera de cooperación y educación. Las cifras oficiales de la entidad indican que en 2011 se crearon más de 1500 juegos por 6500 personas en más de 150 sedes distribuidas en 44 países.

El fuerte desarrollo del mercado local de videojuegos en Argentina se remonta a unos tres años atrás, mayormente por la aparición de nuevas plataformas de distribución (smartphones, redes sociales y otros sistemas de distribución digital) que masificaron el mercado.

Desde ADVA (Asociación de Desarrolladores de Videojuegos Argentina) , afirman que la industria cuenta con una gran flexibilidad en lo que refiere al armado de negocios (por ejemplo retail, descargas pagas, Freemium, publicidad) y también estrategias comerciales (advergaming, productos propios, outsourcing).

Alejandro Iparraguirre, de Gamester y organizador del capítulo argentino de Global Game Jam brindó a Pulso Social algunas detalles del boom del mercado local y las posibilidades para la región.

¿Cómo es la situación del sector a nivel local?

La industria Argentina de videojuegos tiene actualmente 65 empresas formales que facturan 50 millones de dolares al año y el 95% del mercado es exportación, principalmente a US, Europa y Asia. Un 85% de las empresas comenzó a operar después del 2000 y hoy por hoy es una industria que concentra unos 2 mil empleos, entre diseñadores, artistas e ilustradores 2D y 3D, programadores, ingenieros, artistas, testers, músicos. Como dato, un profesional medio de la industria tiene unos 28 años.

¿A qué factores se debió ese despegue?

Lo que ocurrió es que la industria local pasó de ser considerada un software factory –y en esto mucho tuvo que ver la conveniencia en el tipo de cambio entre 2002 y 2007- a ser buscados por la calidad en los productos terminados, que es muy alta. Sin embargo, siguen existiendo obstáculos a superar como RRHH capacitados, nuevos competidores, la piratería, el mercado interno que aún es pequeño y la falta de financiamiento.

¿Qué tipo de videojuegos se desarrollan en el mercado argentino?

La mayoría de los juegos que se producen en el país son para web, mobile y tablets, en menor medida y de forma casi nula existen juegos para consolas como PSP, Playstation y XBOX 360. El marco de estos juegos esta dado por servicios a empresas, advergaming y en menor medida propiedad intelectual nacional.

¿Qué expectativas existen a nivel regional?

Latinoamérica como región vislumbra un futuro de desarrollo en conjunto con los países líderes en desarrollo que son Argentina, Brasil, Colombia, Perú, Chile y Uruguay. En sentido de bloque el proyecto actual argentino más importante se centra en expandir el foro DUVAL (Desarrolladores Unidos de América Latina) pronto a inaugurarse después de una migración natural devenida del sitio de ADVA.

Iparraguirre destaca que la Global Game Jam en Argentina pretende impulsar el desarrollo comunitario de videojuegos y la interrelación de disciplinas como ser el arte 2d, 3d, el game design, y la programación. Los números son alentadores: “La sede Buenos Aires co organizada por Gamester e Image Campus, contó éste último fin de semana con 58 participantes que formaron 9 grupos y produjeron 9 juegos compartidos al mundo” señala.

Por su parte, como ya hemos mencionado, EVA, organizado por ADVA,  es el otro gran evento del sector, que cada año pretende ser espacio de encuentro, diálogo y capacitación para apalancar el desarrollo de la industria en Argentina.

Formalmente desembarcó en la Argentina la startup brasileño Kekanto (que significa “¿en qué esquina?” en portugués).

La guía online social de recomendaciones de los mejores restaurantes, bares, hoteles, locales y ofertas en la ciudad comenzó en Argentina su expansión regional, que tiene como objetivo siguiente Chile y México y posteriormente, otros países de Latinoamérica.

La expansión en Argentina fue fruto de un gran crecimiento en Brasil, donde ya ha cosechado unos 3 millones de usuarios únicos desde su nacimiento en 2010. El rápido despegue hizo posible llamar la atención de Accel Partners, fondo de inversión con base en Silicon Valley, y Kaszek Ventures, fondo de inversión liderado por Hernán Kazah, co-fundador de Mercado Libre y Nicolas Szekasy, ex director financiero de la empresa. Aunque no divulgaron la cifra, la inversión conseguida en la ronda de inversión es lo que hace posible la expansión regional que se propone Kekanto.

“Nada mejor que las recomendaciones de una comunidad, o mejor aún, de amigos y conocidos para saber a qué bar, restaurante o negocio ir.  En Buenos Aires aún no teníamos un servicio así y Kekanto viene a cubrir ese espacio con un sitio muy bien desarrollado, con una excelente aplicación para smartphones y con la experiencia de haberlo hecho muy bien en San Pablo” indicó Hernán Kazah, representante de Kaszek Ventures.

El boca a boca online es el concepto fundante de Kekanto: los usuarios avalan los establecimientos y servicios que conocen y sus opiniones ayudan a otros a decidir a dónde ir o qué comprar, a la vez, funciona como red social donde se reciben actualizaciones de sus amigos e interactúan.

Frente a la competencia local, la propuesta local tiene un interesante diferencial: “Hay sitios parecidos que ofrecen recomendaciones como Guía Oleo por ejemplo o Páginas Amarillas, pero Kekanto se asemeja más a Yelp.com, una guía de toda la ciudad con recomendaciones de todo tipo de establecimientos y con un fuerte componente social (recomendaciones ad hoc, app para compartir comentarios, geolocalizacion, etc)” comenta Marina Ponzi, encargada de Comunicaciones en Argentina.

Si bien los turistas podrán realizar búsquedas, su fundador se apura a aclarar que el fuerte no es el turismo: “La vida cultural y social en Argentina es ideal para una iniciativa como Kekanto, nuestro objetivo es el mercado local, facilitar el día a día de quien vive en la gran ciudad y quiere saber qué hacer” aclara  Fernando Okumura, co fundador.

Usuarios y beneficios pueden ambos sacar provecho: Los usuarios crean su perfil añaden perfiles de los establecimientos que visitan para compartir su experiencia o recomendación  y los locales tienen la posibilidad de crear su perfil de empresa con fotos, mensajes del dueño, contestar comentarios y ofrecer beneficios exclusivos para los usuarios de Kekanto” afirma Ponzi.

Además, la aplicación mobile de Kekanto permite geolocalizar en tiempo real los mejores establecimientos, llamar por teléfono para hacer consultas o reservas, visualizar el camino hacia ellos con un click, hacer check-ins, leer comentarios de amigos, y publicar opiniones.

Estamos ante la consolidación del comercio electrónico o e-commerce en el mundo. Dicho proceso ha ido de la mano de la llegada de nuevos dispositivos y formas de consumo que van dejando el perfil de “lo novedoso”  para convertirse en las plazas preferidas de consumo.

Si el e-commerce 1.0 se trataba de los primeros tiempos dela Web y las primeras tiendas online, la realidad es que éste rudimentario comercio electrónico era tan sólo una imitación del comercio tal cual ocurría en el mundo offline, aún sin encontrar las reglas propias del mundo virtual.

La era del e- commerce 2.0 fue viendo cómo progresivamente los sitios que ofrecían comercio electrónico se transformaban en portales multimedia mucho más sofisticados, que empezaban a tratar de generar engagement con el consumidor, no sólo pasivamente cuando el comprador voluntariamente buscaba un producto en particular, sino también con estrategias push, de manera de captar la atención del consumidor durante su navegación para tentarlo a realizar una compra por impulso.

Ahora, una nueva fase del comercio electrónico -3.0- comienza a tomar forma con la participación de las dos fuerzas más importantes del mundo digital: las redes sociales y los teléfonos inteligentes.

La premisa es que si comprar en el mundo offline puede ser una experiencia social –ir de compras con alguien más, pedir consejo, dar nuestra opinión, hacerlo una experiencia divertida y dinámica- ¿Por qué la avanzada de las redes sociales no podría replicar la misma experiencia online? No hay que perder de vista que según Comscore, uno de cada cinco minutos invertidos en línea es en redes sociales.

El crecimiento del mercado mobile es acelerado :  si en el 2010  las transacciones de compra  ascendieron a  167.000 millones , par el 2014 se estima que  superarán los USD  633.000 millones en el mundo.

En este sentido, para los negocios, no se trata de ir “buscando” al potencial consumidor con pauta publicitaria aleatoria, parte de una buena estrategia de e-commerce 3.0 tiene que ver con estar donde las personas comparten sus gustos/opiniones con el resto de su red; Facebook, entonces, se vuelve central.

Como ya lo hemos mencionado, los mensajes de la marca tienen que estar es esos espacios relevantes donde el usuario pueda compartir y hacer viral la información, de ahí la importancia de una puesta a punto de las fangpage y su administración. ComScore señala también la importancia que tiene el funcionamiento interno de una comunidad de fanáticos y cómo, el efecto rebote en el resto del grupo o en sus propios contactos, formal el efecto viral que desemboca en el ROI esperado. Después de todo, la motivación es la misma que en el mundo offline, todos seguimos de cerca y tendemos a imitar lo que hace nuestro entorno, sobre todo las generaciones más jóvenes, donde pesa aún mucho más la mirada del otro.

Por caso, experiencias del tipo: proponer a un usuario que se pruebe un color de pelo o dos prendas diferentes y pregunte a sus amigos cuál queda mejor genera una respuesta inmediata, esa clase de engagement es a la que apunta el e-commerce 3.0 y debería poder formar parte de la arista social de toda estrategia de comercio electrónico.

Con todo, el gran impacto parece estar en la combinación de social commerce con teléfonos móviles, lo que puede transformar incluso toda la estrategia dentro del punto de venta. Si cada vez más clientes cuentan con un smartphone, esa es una posibilidad potencial de apalancar una compra gracias a estrategias sociales.

El e-commerce 3.0 tiene en este sentido varias armas a disposición y en esto, nuevamente, los juegos y lo lúdico pueden funcionar muy bien. Desde descuentos y promociones que llegan vía Foursquare, pasando por códigos QR que brinden información detallada de productos, tecnologías de pago móvil como NFC o envío de promociones personalizadas a usuarios subscritos a apps hasta las tecnologías de realidad virtual que pueden permitr “probarse” virtualmente prendas o integrar Facebook y Twitter en el punto de venta, para que el usuario pueda consultar a sus contactos lo que desee antes de realizar la compra, la gama de posibilidades es amplia.

Si bien el comercio social aún no desembarca a nivel regional, es un interesante camino para recorrer. Como ya hemos contado, la penetración de redes sociales en América Latina sorprende: el hecho de que 5 países de la región estén en el ranking de los 10 en cuanto a  audiencias con mayor nivel de involucramiento en redes sociales así lo indica y fortalece la idea que las posibilidades del negocio son alentadoras.

Tanto en la región con particularmente en  Argentina no existe un número representativo de casos de éxito en términos de aplicaciones para pagos móviles. Sólo por detallar algunos casos trascendentes, una experiencia con buena recepción es la que incorporó la tarjeta de prepago Monedero, que permite pagar compras directamente desde los celulares a través de códigos QR y donde los pagos se realizan mediante la cuenta virtual monedero online vía aplicación mobile. La empresa Staples por su parte, desarrolló “Virtual Store”: en ese caso, los mismos carteles publicitarios actúan como nuevas tiendas que exhiben artículos que se pueden adquirir por medio de un smartphone con sólo escanear el código QR de los productos; luego el usuario carga el producto en un carrito virtual, continúa la compra de manera normal en el site y recibe el pedido sin cargo en 24 horas en su domicilio.

Ante ese panorama, quisimos conocer los pormenores del sector y la visión regional del negocio, conversamos para ello con Marcelo Fondacaro, Director Comercial de VeriTran,  empresa de desarrollo enfocada en la creación de canales móviles para servicios financieros, con trayectoria en el desarrollo de plataformas para mobile banking para RedLink en la Argentina y de varios bancos en México, como Banorte y Multiva.

¿Qué tipo de tecnología utilizan para los desarrollos?

Nosotros particularmente utilizamos aplicaciones que se descargan en los dispositivos móviles, esto garantiza contar con el costo más bajo del mercado para las transacciones, la universalidad del servicio, la independencia total de los operadores telefónicos y sobre todo ponemos el servicio del cliente una plataforma que cuenta con el estándar más alto de seguridad. Para que la transacción pueda realizarse debe ser segura, algunos proveedores minimizan este punto y para nosotros es clave, sin seguridad no hay transacción.

¿Notás aún alguna resistencia cultural al pago desde el móvil a nivel regional?

A la gente le gusta y acepta los cambios siempre y cuando encuentre valor en la oferta, pero todavía el mercado sigue esperando que alguien pueda resolver este desafío. Hasta ahora todos los intentos han sido fracasos, y es por eso que aún hay resistencia al cambio. Una pregunta es, si hoy me manejo en efectivo y obtengo en muchos casos descuentos ¿por qué debería poner dinero en un celular para pagar? ¿Qué beneficios obtendré si lo hago?

¿Sobre qué hay que hacer foco entonces?

Hay que trabajar con la gente para darle incentivos positivos que los vaya llevando de a poco del efectivo al pago móvil. Hay que tener en cuenta también que el problema no está en la cultura de la gente solamente, lo que también falta es que más masa crítica tenga acceso a poder hacer estas transacciones, que los límites se amplíen para todos los participantes del sistema, no como hoy ocurre, que tienen acceso a esta red sólo aquellas personas que cuentan con tarjetas de crédito o débito.

¿A qué país ves mejor posicionado?

Lo que vemos es que en toda la región hay movimiento y mucho interés por los pagos móviles pero no vemos ningún país que se destaque más que otro salvo México, que podría ser el país donde las condiciones ya están empezando a darse para que esto ocurra. Colombia podría seguir los pasos de México siempre y cuando revise algunas tecnologías que están probando actualmente, pero lamentablemente éstas tienen restricciones de negocio y técnicas que limitan mucho el potencial para poder hacerlo.

¿Qué posibilidad real de mercado tiene América Latina?

Las posibilidades son TODAS, América Latina es el mercado que se está moviendo más rápidamente y la poca penetración de las redes tradicionales están abriendo un espacio de negocio enorme donde en todos estos años las redes no han podido llegar.

¿Hay espacio para emprendedores que piensen aplicaciones/desarrollos para el pago móvil?

Muchísimas, es un nuevo mundo que está recién empezando a desarrollarse con fuerza. Nuestra compañía que está trabajando en la región desde hace máss de 8 años ya ha desarrollado un plan para apoyar a los nuevos emprendedores y que puedan sumarse a este proyecto.

En cuanto a obstáculos, Fondacaro indica que no suele haber mucho financiamiento para los nuevos desarrolladores y la consecuencia es menos oferta:  “Al ser la tecnología muchísimo más compleja que la utilizada para Internet -por la gran variedad y tipo de dispositivos móviles que existen en el mercado- el resultado son desarrollos limitados, a veces muchos de ellos sólo para smartphones, otros para algún operador telefónico, y muchos han terminado en fracasos rotundos” concluye.

Hace poco se realizó el Drupal Summit Latino 2012, el evento más importante para la comunidad Drupal en Latinoamérica con la presencia de centenares de personas entre desarrolladores web, diseñadores web, ilustradores, gerentes y propietarios de empresas enfocadas en Drupal. El éxito del evento viene a confirmar el crecimiento de la comunidad Drupal en Latinoamérica y en general la aceptación de la industria por el producto.

“Fue muy interesante ver en acción el networking en Latinoamérica, había mucha gente tratando de hacer alianzas o encontrar recurso humano para atender sus necesidades. El Summit sirvió de pulso para meter el nivel penetración en Drupal en Latinoamérica, dejando un dulce sabor a que cada día somos más y estamos más unidos. Se aprecia una dulce armonía entre la empresa y el Open Source, dicha relación -dicho sea de paso- es bastante complicada en otros sistemas Open Source.” Explicó el asistente Eduardo García de la empresa Anexus IT

¿Qué es Drupal?

Podemos definir a Drupal como una plataforma para publicar y administrar los contenidos de un sitio web. Con las características de ser un programa con licencia GNU/GPL, desarrollado en el lenguaje de programación PHP y que es mantenido precisamente por una activa comunidad de usuarios. Según Dries Buytaert -fundador del proyecto- en entrevista para “Libre Magazine“, Drupal cobró existencia el 15 de enero de 2001, es decir, hace pocos días cumplió su 11avo aniversario y según el sitio web oficial, actualmente se cuenta con más de 758666 personas en 228 países registrados en el sitio drupal.org y se han desarrollado más de 14374 módulos para el mismo.

Eventos sobre Drupal en Latinoamérica

En años recientes, la comunidad “Drupalera” ha estado muy activa en la región, como fruto de esto y de su buena organización se han ejecutado varios eventos desde el año 2007, para mencionar algunos ejemplos:

“Entre la comunidad hubo el consenso de que Drupal tiene un gran potencial y que va a crecer mucho en los siguiente años , pero también se detectó una amenaza importante ante la falta de personal experto en Drupal, por lo cual la comunidad se comprometió a incrementar los esfuerzos en capacitación, para evitar perder cuota de mercado ante otros productos, debido a la falta de recurso humano ante la increíble demanda de profesionales.” explica Eduardo García.

Para este esfuerzo, la comunidad cuenta con el apoyo de muchas empresas privadas, e incluso esfuerzos organizacionales como DRUP4AL, organización con el objetivo de promover el uso de Drupal en Africa, Asia, Australia y América Latina.

No existe duda sobre el buen crecimiento que está teniendo Drupal en nuestra región, su caso refleja los buenos resultados que puede alcanzar un proyecto Open Source, así como refleja el potencial que tiene el networking en Latinoamérica en el tema de promover el uso de buenas tecnologías.