The first edition of Startup Weekend Brasilia started last Friday with 41 elevator pitches and ended up with 14 new startups in the market. The winner is  Eu Consultor (“I Consultant”), a CRM for direct sales.

The idea of Eu Consultor came out based on a problem that Daniel Rochetti, CTO of Trip2gether, was experiencing at home: his wife is a sales consultant and used to work as many other consultants in this direct sales market, i.e., writing down the orders in the catalogues, compiling it in a notebook and then ordering the products at the company’s website. After a while he built a spreadsheet for the second step, but it was definitely not enough to support a good customer relationship and sales management. The team involved used to work together in their initial startup, Trip2gether, so the team integration led to a great execution of the project along the weekend. You can check the business model and great video about the product in its landing page.

Os Músicos (“The Musicians”), a marketplace for musicians and people or companies willing to hire those professionals, got the second place. In this platform you can register or find musicians and events and the first event took place on Monday, before the teams’ presentations.

Savespot, a platform to take reservations in restaurants, got the third place, was featured in the Startup Weekend’s newsletter and started to operate during the weekend, with some reservations completed using the platform.

The following positions involves the fashion industry: Fashionistas, an online look assistant, and TáNaModa, a search engine for the fashion industry, where you can search the right clothes and accessories based on your profile, not just online but also get the addresses of the real world stores with the selected products.

After an intense feedback, the team Challenge.me realized the lack of a consistent business model along the weekend and presented a series of lessons learned that pleased the audience.

The carbon footprint of the event was neutralized by another great startup launched in this edition: KarmaPoints, a solution to boost good actions bringing the online engagement to the real world. Using the KarmaPoints app (and further a web version), anyone can propose a social action involving the community. The sponsors of those actions pay a fee per action and per participants. The sponsors, organizers and participants earn KarmaPoints (check in in the place of the real action is required) and increase their reputation for the good.

Karmapoints proved along the weekend that is possible help people and the environment and also be profitable. The first action was called Startup a tree and besides neutralizing the carbon footprint of the event, was sponsored by seven companies, generating about US$600 in revenue.

It was a great pleasure mentoring those teams along the weekend and I am sure we can expect great things coming from those entrepreneurs in the near future.

La europea  Populis  empresa de contenidos y publicaciones Web anunció la compra del portal brasileño  Cidade Internet en una cifra aún no especificada.

La marca es un motor simbólico y está integrado por elementos tan dispares como nombres, colores, sonidos, conceptos, objetos, sueños y deseos. El resultado, si se ha realizado una estrategia de marca correcta, es un mundo ordenado, interpretable, memorable y atractivo que puede crear una gran diferenciación en el mercado.

Pero si pensamos estrictamente en un negocio o en un startup, todo comienza con un nombre: “Define identidad, lo que la compañía hace, para quiénes lo hace, cuál es su propósito y cómo es percibida por los clientes, es sin duda uno de las decisiones más importantes a tomar” afirman Edgardo Werbin Brener y María Fabiana Martinelli, especialistas en naming y simbología de Simbología Estratégica. 

Destacan que en el nombre de la marca se encuentran todas las características de un símbolo: “Está cargado de significación, escribiendo o pronunciando el nombre de la marca se la hace vivir o sobrevivir, es un aspecto dinámico, transformador, el nombre es algo vivo”

Werbin Brener y Martinelli señalan algunas consideraciones generales del naming:

- La identidad verbal es el primero de los recursos que da existencia real a la marca. La hace concebible, comunicable, reconocible, identificable y memorizable. Es el sustrato mismo de su cultura y de su imagen pública.

- El nombre, es el mensaje más repetido. Mucho más que los logotipos, los símbolos los colores y el packaging de los productos, pues éstos cambian con el tiempo y las oscilaciones de los gustos, los estilos y los códigos.

- La originalidad del nombre y su expresión conceptual es la principal variable a partir de la cual se desarrolla el equity de la marca.

- Un nombre simple, diferencial, original e impactante, permite a los consumidores relacionarlo rápidamente con el producto o negocio.

- Crear un nombre es un reto de largo alcance, porque el nombre dura tanto como la empresa o el producto. El nombre, una vez se ha lanzado ya es irreversible.

Los especialistas afirman que si bien no hay recetas para la creación un nombre, éste debe intentar aproximarse a estos atributos: “Originalidad, Brevedad, Eufonía, Sugestión, Pronunciabilidad, Modernidad, Sencillez, Legibilidad, Vistosidad, Memorabilidad, Singularidad, Evocación, Distinción, Protección, legal, Fácil asociación de productos y servicios, Apropiado para una futura expansión, Aplicable para uso multinacional”

En el caso negocios tecnológicos y para un target determinado (públicos jóvenes) se requiere un expertise, más cuando se trata de emprendimientos: “Esta tarea debe ser orientada y conducida por profesionales avezados no sólo en lingüística y gramática, creatividad, originalidad o intuición, sino en procesos más complejos que implican el mundo de los símbolos, ya que las palabras, las letras, los colores , las formas y todos los ingredientes morfológicos y fonéticos de una marca parten de este núcleo original que contiene al conjunto”.

Lo importante, afirman, es no encapricharse o focalizar en un nombre sólo porque guste o parezca atractivo: “Contar con este tipo de información, es partir con un mosaico infinito de posibilidades que harán del nombre y su marca, una paleta rica de matices para inspirar tanto a los creativos de la comunicación y como a los responsables de su inserción en el mercado” concluyen.

Chile está empeñado en consolidar un ecosistema virtuoso que sea el suelo fértil donde  buenos emprendimientos TIC del mundo, encuentren una plataforma que le permita hacer negocios. En ese ecosistema, los emprendedores son las  pieza central  que gestan productos que movilizan capital y generan trabajo  y riqueza.

Esos ecosistemas son posibles en cuanto exista fortaleza institucional, de allí la idea  de asociar a los emprendedores chilenos bajo una entidad que les procure fuerza y herramientas.

Tuve la oportunidad de entrevistar a Cristián Lopéz, Director Ejecutivo de la Asociación de Emprendedores de Chile ( ASECH),  sobre el la función que deben cumplir estas entidades, el panorama del capital de riesgo en el país, así como  las barreras que los nuevos empresarios deben sortear para que ese suelo fértil, de los frutos esperados.  Acá nuestra conversación:

PS: ¿Por qué es importante que los emprendedores se asocien?  En qué ayuda a un emprendedor estar asociado o no?

CL: En el caso de ASECH, creemos que la unión hace la fuerza y faltaba una organización que cohesionara y canalizara esa fuerza.Siempre quisimos ser un interlocutor válido entre los emprendedores y los distintos actores del ecosistema del emprendimiento, especialmente con el gobierno. Y creo que hoy día lo somos, especialmente después de haberle entregado la Agenda de Impulso Emprendedor al ministro Pablo Longueira. (  Ministro de Economía, Fomento y Turismo de  Chile)

Además, hacer comunidad es muy enriquecedor para un emprendimiento, sobre todo uno que comienza. La idea de Asech es fomentar eso. La experiencia nos ha mostrado que las redes de contacto lo son todo, especialmente en Chile, y creemos que agrupando a los emprendedores, podemos ayudarlos a crear esas redes.

PS  Antonio García afirma en su columna que el “capital de riesgo no existe en Chile“,  ¿usted está de acuerdo con esa afirmación?

CL: Al capital de riesgo en Chile le falta desarrollarse y madurar. Nadie en Estados Unidos va a pedirte el 40% de tu empresa ni la va a valorar en menos de 1 millón de dólares. Acá falta que mejoren las condiciones ofrecidas para invertir y aumente la cantidad de capitales de riesgo. ( Ver Reporte de Venture Capital y Private Equity en Chile 2010-2011  realizado por la ACAFI) 

Pero no sólo eso y hay que hacerlo notar:  muchos hablan mal de los VC pero nadie habla de los emprendedores. No todos los emprendedores son buenos, se necesita mucho más que una buena idea. Se necesita un buen equipo, un buen modelo de negocio, esfuerzo, etc. Así, no cualquiera que pretenda dinero es bueno que lo reciba.

Hay estudios en USA que muestran que  los emprendimientos con mucha plata en su inicio tienden a fracasar. Explicaciones para eso son que, al tener recursos, sienten que su modelo de negocios está bien y dejan de recibir el feedback de sus clientes, que es clave para que les vaya bien y se encierran a desarrollar lo que fue validado por el inversionista. El emprendimiento necesita calle, conversar, analizar, ejecutar rápido y barato, cambiar y para todo eso se necesita ser muy flexible y el emprendedor necesita un buen equipo, una idea y modelo desarrollados, etc.

PS: ¿ Cómo destrabar la situación para que el flujo de capital llegue a los emprendimientos tecnológicos de Chile?   En el mismo sentido, ¿Qué factores culturales/ legales / administrativos están afectando negativamente el desarrollo de la industria TIC en Chile?

Para que llegue capital, falta que emprendedores que triunfaron en la industria tecnológica empiecen a invertir en quienes están empezando. Alguien que hizo su fortuna en la agricultura o en la minería es difícil que invierta en negocios basados en la web porque simplemente no sabe cómo funciona y uno no invierte en lo que no sabe.

Además podrían mejorarse los beneficios tributarios para empresas que decidan innovar o apoyar a emprendedores externos, lo que ya se está haciendo pero con ASECH estamos apurando.

En Chile sufrimos también de un nivel de desconfianza muy alto entre emprendedores y no sólo con desconfianza con las demás personas, si no que también en las mismas capacidades que los emprendedores tienen, muchos no se atreven a dar el salto de emprender y dejar de ser un empleado que reciba un sueldo seguro todos los meses, sin embargo en este tema soy muy positivo, vemos que Chile esta avanzando firme a generar un ambiente de confianza en los emprendedores y en un entorno más amigable con ellos mismos.

Dicen que Twitter es la red social en la que más se habla de política,  no es de extrañar que los ciudadanos encontremos en este espacio, el lugar idóneo para expresar lo que pensamos de la economía, la sociedad, las leyes, entre muchos otros temas de interés  general.

Lo mensajes son cortos pero concisos -esa es la idea del microblogging-, en 140 caracteres hay quienes opinan sobre el gobierno, quienes dan soluciones a los problemas sociales, quienes llevan sus causas al mundo virtual;  y ahora, son varios los presidentes latinoamericanos que apuestan por una comunicación más directa con los ciudadanos,  y que dan continuidad a lo que algunos de sus predecesores iniciaron, con su entrada a las redes sociales.

PulsoSocial te presenta a los presidentes latinoamericanos que se encuentran en Twitter:

Cristina Fernández - Argentina
La mandataria argentina tiene más de un año de ser twittera, y a través de su cuenta se comunica con los ciudadanos y el resto del mundo; eligió este medio para anunciar su retorno a las actividades oficiales, después de la cirugía que le fue practicada hace unas semanas. Twitter permite ver un lado más humano de los políticos, que no sólo comparten información oficial.

Dilma Roussef - Brasil
Dilma Roussef tiene más de un millón de seguidores pero también con su popularidad -fue elegida por la revista Time como una de las personas más influyentes en el 2011- , se ha tenido que enfrentar a dificiles circunstancias, como cuando hace aproximadamente un año, a través de esta red social, se encontraron varias amenazas de muerte hacia ella y miembros de su gabinete.

Sebastián Piñera - Chile
Su paso por Twitter tal vez ha tenido su momento de mayor “fama” cuando redactó un chiste en el que realizó una analogía entre los políticos y las mujeres, esto no fue bien visto y la nota circuló alrededor del mundo. En el 2010, el presidente recibió personalmente a Jack Dorsey, uno de los fundadores de Twitter.

Juan Manuel Santos - Colombia
En Noviembre del 2010 entró a la popular red, con el objetivo de que la población pueda estar en contacto con su jefe de gobierno. Así de breve y directo fue el comunicado que se ofreció cuando Juan Manuel Santos decidió conocer el mundo de Twitter -tal vez ya empezaban a tomar en cuenta la longitud de los mensajes twitteros.

Laura Chinchilla Miranda - Costa Rica
La primera presidenta en la historia de Costa Rica, su campaña vía redes sociales fue un éxito y además varias primicias de su gobierno se dieron a conocer a través de las mismas -los Ministros de su mandato fueron dados a conocer por Twitter y Facebook-. También ha llevado a cabo sesiones de preguntas y respuestas con sus seguidores.

Rafael Correa - Ecuador
A mediados del año pasado se sumó a Twitter y pasó de los 6 mil a los 28 mil seguidores en menos de 5 días desde el 29 de julio. El presidente de Venezuela, fue de los primeros en darle la bienvenida.

Otto Pérez Molina - Guatemala

Felipe Calderón – México
El presidente de México, opina que Twitter es fascinante, es el fenómeno del siglo XXI. Sin embargo, inició en las redes sociales bajo el nombre de @Presidente_FCH pero tras unos problemas con su contraseña y debido a que esa cuenta se abrió sin ningún aviso gubernamental , se hizo el cambio por una nueva cuenta, ahora verificada.

Ricardo Martinelli - Panamá
Cerca de cumplir un año en esta red social, al presidente Martinelli, no le ha tocado fácil, ya que ha tenido enfrentamientos via Twitter con el ex-presidente Martín Torrijos y se ha enfrascado en polémica por bloquear a varios usuarios sin miramientos, así como supuestos hackeos a su cuenta.

Ollanta Humala Tasso - Perú

Hugo Chávez Frías - Venezuela
Tal vez de los mandatarios má polémicos -y el que tiene más seguidores de todos los mandatarios latinoamericanos- , no sólo por su cáracter, si no porque además, a través de esta red social suele ser bastante fluido con sus comentarios sobre otros gobiernos. Este hombre es el mismo que ha intentado convencer a Evo Morales -presidente de Bolivia-,  de abrir su cuenta de Twitter sin lograrlo, porque hasta el momento la cuenta @EvoMorales es falsa.

En sus cuentas muchos promueven las acciones de su gobierno, emiten comunicados, hablan de sus próximos eventos, y mantienen en algunos casos, conversaciones con los ciudadanos, con su gabinete o personalidades de otros ámbitos.

Definitivamente Twitter es una herramienta que ha permitido un acercamiento que antes no se podía imaginar.

¿Alguna vez te has comunicado con el presidente de tu país vía Twitter, te ha respondido? ¿Crees que es importante que los mandatarios mantengan esta vía de comunicación?

AdSense en tu Ciudad es un programa de eventos dirigido a los editores de contenido, con el fin de presentarles y capacitarlos en las herramientas, mejores prácticas, tips, nuevos productos y escuchar las experiencias con AdSense de primera mano, para apoyar y fomentar el crecimiento de los negocios.

En julio pasado, el programa fue lanzado formalmente en los Estados Unidos, con un primer evento organizado en Mountain View, California, donde unos 60 editores fueron capacitados por Google en cómo hacer dinero con AdSense y adquirir nuevas herramientas. Luego se extendió a ciudades como Boston, Chicago, New York, entre otras.

Dado que Google anunció en su blog que el programa desembarcaba formalmente en América Latina, consultamos la modalidad de acción para la región.

El punteo de productos sobre los que se trabaja son:

-AdSense para contenido – Contenido de sitios web

-AdSense para Búsqueda - Tráfico de búsqueda en sitios web

- AdMob y AdSense para contenido – Contenido, aplicaciones y búsqueda en plataformas móviles

- Videos – AdSense  para video

- Juegos Flash – AdSense para juegos

- DFP Small Business – Manejo y Administración de anuncios en los sitios de los editores

Fuentes de Google confirmaron que el primer evento de esta serie tendrá lugar en Bogotá, Colombia el 9 de febrero. El objetivo del programa será visitar a los editores de la región con un total de 16 eventos en 14 ciudades a lo largo del año con la siguiente distribución:

-8 eventos en América Latina de habla hispana: Argentina, Chile, Colombia México, Perú y Uruguay

-8 eventos en Brasil: Sao Paulo, Brasilia, Río de Janeiro, Porto Alegre, Curitiba, Belo Horizonte, Campinas

Si bien no confirmaron fechas exactas, trascendió que en marzo sería el turno de Brasil (San Pablo y Río de Janeiro) y en abril en México, sin embargo, las fechas serán comunicados por Google de manera oficial.

Para poder participar en los eventos, los editores deben habilitar las preferencias de notificación de correo electrónico en su cuenta de AdSense para recibir “ofertas especiales”. Así, estarán otorgando la autorización para enviarles invitaciones personalizadas para éste y cualquier otro tipo de eventos.

También subrayaron como importante para los interesados estar atentos al blog oficial de AdSense y participar del foro de ayuda de AdSense español  por donde se estará comunicando la información necesaria para participar de “AdSense en tu Ciudad”

Games. I love them, and bet most of you too.

Yes, those games we enjoy playing  in our mobile while we wait in the bus stop -or in the bus-, between classes or maybe before we go to bed; the ones we play in our social networks like Facebook, or online games.

According to a poll made by Nokia, the results about where people prefer to play their mobile games are these:

Though console gaming currently represents the largest market in the video games industry (more tan 50%), it is expected that mobile and online games increase their growth -10 to 15%- in 2013, specially in Latin America, and console will decline about 10% for the next year. Today video games have a larger market than both the music and film industries.

We all know Angry Birds, Cut the rope or Farmville, they are so popular, but today I want to focus in the Latin American companies that are bringing tons of fun to our lives (whether through social, web or mobile games), and if you don’t know them… you are about to.

1. Vostu is one of the largest social gaming company in Brazil with over 50 million players across multiple platforms, you can play te ames in Facebook and Orkut (stron social network in Brazil),  Vostu has received seed funding from Intel Capital. Their portfolio includes: Candy Dash, Mini Fazenda and 10 more games.
Founded: 2007
CEO: Daniel Kafie

2. Mentez, a company with presence in Miami, Sao Paulo, Mexico and Bogota, develops social games, mainly for Orkut; and help developers to place, promote and monetize their apps and games in many social networks. In early 2010, Mentez signed an exclusive agreement with the social gaming company Playdom to distribute their games through Mentez platform in Brazil. Mentez games reach 22 million active users per week.
Founded: 2007
CEO: Juan Franco

3. Best, Cool & Fun Games is specialist in mobile games, in their begins, the team developed simple apps, but quickly changed the focus of the company to the mobile gaming market. Now games like Ant Smasher or Bunny Shooter  are constantly featured in App Store and Android Market. Their portfolio is about 30 products and approximately 27 million users around the world.
Founded: 2009
CEO: Guilherme Schvartsman

4. QB9 has grown to be the leading casual game development studio in Latin America, they developed online games like Mundo Gaturro, but also develop for PSP -PlayEnglish™-, PC and Mac. Zoombook and Elements are casual games original ideas of QB9, and they are PSP, PS2, PS3 and Wii certified developers.
Founded: 2005
CEO: Alfredo Cattan

5. NGD Studios is greatly recognized by Regnum Online, the biggest MMO made in Latin America, and also Bunch of heroes for Steam Platform. NGD is using its extensive experience in building player vs. player and cooperative game play to create intense, engaging and really social high quality Ts.
Founded: 2002
CEO: Andrés Chilcowski

What kind of video games do you like? Do you still prefer console games over mobile/online?

Si bien las mujeres cada vez más se abren terreno en profesiones y ámbitos que solían ser propiedad de los hombres, aún hay bastante camino por transitar. En particular, el mundo tecnológico y el de los negocios vinculados a Internet siguen siendo zona de amplia mayoría masculina, aún más en Latinoamérica.

Conversamos con Marta Cruz, co-fundadora y directora de NXTP Labs para analizar cuáles son los factores que llevan a limitar el crecimiento femenino en el mundo tech.

El liderazgo femenino se ha consolidado y ganado terreno en muchos ámbitos de la vida laboral ¿por qué no ocurre esto en la Tecnología?

La tecnología fue históricamente un espacio de hombres, tanto en las universidades como en los ámbitos laborales. Incluso hoy la cantidad de mujeres que estudian carreras más duras como las ingenierías son relativamente pocas. Sin embargo, en las últimas décadas, la combinación dela Tecnología con las especialidades de Comunicación y Marketing y su ampliación a plataformas digitales produjo un ingreso muy fuerte de mujeres a la industria.

¿Son las mismas mujeres las que se limitan el crecimiento?

Muchas veces sí,  nos fijamos nuestro propio “techo” y por consiguiente este tipo de cuestiones son las que impiden que entremos y/o nos desarrollemos en campos que históricamente fueran dominio del sexo masculino. Afortunadamente hoy, las metodologías de trabajo remoto, y fundamentalmente la existencia de una nueva generación de mujeres más dispuestas a competir desde su lugar de mujer en ámbitos masculinos, hizo que empecemos a tener mayor presencia. Somos pocas, pero estamos conectadas y de alguna manera nos damos soporte a través de diferentes sistemas de mentoreo y acompañamiento desde lo profesional y lo personal.

¿Qué particularidad encontrás en la mujer latinoamericana?

La mujer latinoamericana no ha sido una gran precursora de la inserción en el mundo tecnológico. Sin embargo, la dinámica de desarrollo de los países de la región, ha provocado que muchas mujeres no se vuelquen a este sector. Como siempre, las primeras que se insertaron en la industria fueron las estadounidenses, porque allí también es donde la industria de Internet se diversificó primero y dejó de ser tan “dura”. De todos modos, como región, tenemos una gran capacidad de liderazgo femenino y las mujeres que han podido combinar el desarrollo familiar con el profesional/laboral y se han atrevido a crear sus empresas, lo han hecho con gran éxito.

¿Qué referentes femeninos podés citar de NXTP?

En NXTP Labs hay un 30% de emprendimiento liderados o cofundados por mujeres en la primera edición. Ellas son: Marina Caporale (Bixti); Alejandra Negrete (The Social Radio); Manuela Arnedo (Trendsetters) y María Mac Donald (Yoquevos).

¿Qué pensás faltaría para dar el salto a liderar éste tipo de emprendimientos? 

Una característica que tienen muchos emprendimientos liderados por mujeres es que nos tienen, en la mayoría de las veces, como target en el producto. La mayoría de mujeres que conozco que lideran startups, crean empresas que tienen que ver con la educación, la moda, el diseño, servicios y productos para bebes-niños, marketing etc, rubros en los que la mujer ya tenían un espacio. Para dar el salto deberíamos dejar de pensar que hay industrias de hombres o de mujeres.

Cruz afirma la necesidad de que las mujeres deben cambiar el foco y pensar que hay industrias mas o menos atractivas que otras: “Y eso es lo que cualquier emprendedora debe mirar ¿cuál es el sector de mayor posibilidades de crecimiento sostenido? Y estoy convencida que la respuesta es: todo aquel que tenga base tecnológica, cualquiera sea el país, el servicio o el target al cual nos vamos a dirigir”

El mayor desafío para la mujer –sostiene- es seguir conquistando espacios relevantes, en todas los sectores -finanzas, logística, medios, ONG, etc. y también en el sector tenológico: “Fundamentalmente entender que una mujer por estar el área de tecnología no deja de ser femenina, y que además y esto es para cualquier profesión, es totalmente posible combinar el desarrollo profesional, con la construcción de una gran familia” concluye.